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模板来自于*模板来自于/*模板来自于*模板来自于/*模板来自于/*模板来自于/*模板来自于*多元意识的培养在现代护士长管理工作中的作用荆州三医急诊科护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中护理工作具有复杂性、广泛性、社会性新时期护士长应具备多元意识,只有具备高水准的管理能力才能适应现代的管理工作020121需要手术的抢救病人案例有机磷农药中毒在临床的工作中,所遇到的有疑问的难点问题?服务意识创新意识竞争意识质量意识危机意识全局意识科研意识品牌意识护士长多元化的意识0101针对性的培养(科护士长经验交流会)02护士长要有紧迫感、危机感,促使护士长潜心钻研,系统学习,扩大知识面,提高管理能力,使管理步步到位,处处扎实培养目标护理部02培养目标护士长理论联系实际,加强现代化质量管理理论学习护理工作内容(病区、库房、治疗室、值班室、仪器、设备、分管部门)、制度、工作要求急救药品及器材的细节管理排班的搭配每个护士的性格特点及家庭教育背景消毒隔离中的细节问题成本意识人人有事做,事事有人管,个个是主人肚大能容天下难容之事,取其精华,弃其糟粕护士长怎么做管理就是服务柔性管理:柔性管理最初在企业管理中运用广泛,医院护理管理更需要展开柔性管理。护士多为女性,工作强度大,风险高,压力大,且服务对象时具有身心疾患的患者。如果护士感受到“柔性管理”,护士心情舒畅,满意度提升,增强向心力和凝聚力护士长怎么做PDCA循环持续改进评估计划实施评价反思123450304C自身素质工作方法与技巧护士长的修养人格魅力非权力性影响力护士长怎么做模板来自于*模板来自于/*模板来自于*模板来自于/*模板来自于/*模板来自于/*模板来自于*
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