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医院新技术、新项目管理办法

为了进一步提高创新意识和业务建设水平，医院根据卫生

部颁布的《医院管理评价指南》（试行）和业务创新战略的总

体要求制订了新技术、新项目管理办法。

一、新技术、新项目的范围包括医疗工作中的专业技术项

目、护理业务创新、社区服务理念、行政管理与后勤保障的新

技术、新项目等。

二、申报与立项的流程包括每年10月份科室申报新技术、

新项目，填写申请书和实施计划书，经科室主任签名同意后向

科教科申报。11月份进行立项评议，通过后方可实施，如需

医院支持，需经院长办公会讨论审议通过。

三、项目实施过程的管理包括医教科通知相关部门、每半

年递交项目进展报告、存在问题需督促整改、重大问题需重新

评议或终止。被终止的项目如条件成熟可重新评议。

新技术和新项目的申报与评定

在涉及急危重症病人或难度大、风险高的复杂诊疗技术开

展前，需向医务科预申报并告知科教科。

新技术和新项目在结题时，应向科教科提交项目总结报告，

并备查原始档案。每年12月份，医教科将对结题项目组织评

估并评定等级。

评定等级的标准分为国际先进水平、国内先进水平、省内

先进水平和市级先进水平。具体标准为填补技术空白，且成功

开展的累计次数不同。

申请或推荐国际先进水平或国内先进水平评定的项目，需

提供科技信息检索机构出具的查新报告，并邀请相应专家参加

评估与等级评定。申请或推荐省内先进水平评定的项目，将邀

请部分省内专家参加评估与等级评定。申请或推荐市级先进水

平评定的项目，将邀请医院内或本地区专家参加评估与等级评

定。

项目的收益评估将分为好、一般、无三个等级，由财经科

评定。评估结果将在院内公示，如有异议，可向医教科提出复

评申请。

根据结题项目的评定等级和项目收益，每年度将给予奖励。

奖励分为一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖，分别设立不同的

数量和奖励标准。奖励的记分方法为评定等级分和项目收益分

的总和。

负责对医院的科技管理工作，为了促进医院科技创新和提

高科研成果转化率，制定了以下管理办法。

奖励办法

根据医院科技创新和成果转化情况，每年度评选出一定数

量的优秀新技术、新项目，并给予奖励。获奖科室提取30%

的奖金作为科室管理资金，项目负责人可获得奖金的40%，

余下的30%由项目负责人分配给主要参与人员。科室主任和/

或项目负责人按分配原则制定分配方案，交由财经科执行。

处罚办法

各科室每年度必须有新技术、新项目开展，否则将影响年

度考核结果。对于没有新技术、新项目开展的科室原则上不安

排外出进修、参观研究和参加各种学术会议。项目实施过程中，

如因不可抗拒的自然因素或被院方终止的情况，不受处罚，但

应在项目终止1个月内向医教科申报其他新技术、新项目项目

立项（可跨年度实施），被终止的项目如开展的条件成熟也可

申请重新开展。医院购置新设备所支持的新技术、新项目项目，

如未能开展，报请院长办公会讨论给予相应处罚。对于申报资

料弄虚作假者，扣除项目负责人2000元。

其他

通过鉴定的科研成果不适用本管理办法。如将科研成果转

化推广应用可使用本管理办法申报新技术、新项目立项。本管

理办法由医教科负责解释。