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[经典]项目实施计划书

项目实施方案书1

这里主要介绍公司的基本状况，该段落一般抄袭公司已有的宣扬资料。

二、该项目的许可说明。

由公司什么机构在什么时间打算干什么，由谁批核，由谁负责。做事之前先正名。

三、项目的实施规划

1、总纲

公司方案通过erp加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。比如说提高选购的交货准时性，提高生产效率等等。需要留意的是，这里必需明确老板的意图，弄错了可就……(我会为你默哀!)。

2、项目实施的范围

公司方案在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的bom管理、生产物料部门的mrp等等，在这里需要具体列出(可以参考我在bbs中贴出的那份文件，再结合你们的详细工作)。

3、项目的费用方案

公司目前的软硬件状况如何，上erp系统以后，哪些可以连续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。

公司方案投资多少，其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求：硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、web软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用方案多少(按10%计算)、服务费用多少(每年的服务费用另收，约软件费用的10%~15%)，另外有一个极简单忽视的费用：系统内部的维护费用。系统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求)是不同的，在这里需要考虑到这一点，尤其是还没有做过系统备份的公司。

4、进度方案

公司方案在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。

该步骤由谁统筹负责，方案的范围包括什么(查找软件、硬件、询问供应商等等)。

a、项目选型阶段

a、初步选型阶段(十数家)

在该阶段需要进行的预备工作包括哪些(参考我在bbs中贴出的文件)

该步骤完成的标志是：查找xx家软件供应商，每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等，并将其编制成册。

b、精细选型阶段(三至四家)

精选的公司erp系统实施方案方案、每套方案的评价、具体的实施进度及进度掌握方法。

在这里要提出：考虑到公司已实施了rf-mis，在选择软件供应商的时候应当如何保障公司的利益，软件供应商必需供应接口程序保障现有资源不会铺张等等(这也属于风险方案的一部份)。

c、项目确认阶段(一至两家)

确认的公司(一家，以及候选一家)，该公司的项目项目方案交老总批核。

b、项目调研阶段

承接项目确认阶段，主要是由已初步确认的软件供应商来进行市场调研。在这里应当规定调研的时间支配，方案哪个部门需要多长时间(每个部门两天，合计数加二)，编写报告需要多长时间(两个礼拜)。

承接项目单位需要做到的也许方面(整理公司的业务流程、目前存在的问题及分析对策、如何通过erp系统达到加强管理的目标等等)

c、合同谈判期

需要就合同细节进行谈判，谈判的时间应当予以计算(一般为一周时间)

合同谈判需要由谁负责，由谁批核，付款条件(项目调研付百分比、预付百分比、项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成付百分比)

需要注明的是，这里只是方案的状况，详细的状况还需要详细去谈(先给老板一个也许的付款方式----需要保障老板的权益)

项目实施方案书2

项目实施方案的编制既是猜测和评价项目财务经济效益的重要依据，又是指导项目实施的文件，因此项目实施方案对整个项目而言有着举足轻重的作用。工程项目越简单，专业分工越细，就越需要全面的综合管理和总体协调的工作进度支配。项目实施方案编制的合理与否，将直接关系到项目的实际建设状况和项目的经济效益。

一.项目实施方案的目标

工程项目能否在预定的工期内竣工交付使用，是投资者最关怀的问题之一。项目实施阶段的基本目标就是通过确定项目实施的不同阶段的技术和财务影响，来保证投资者有充分的资金实施项目直至投产经营。这就需要充分考虑发生在项目实施时期的一系列相互联系的投资活动，以及它们可能对项目产生的财务影响。实施方案包括以下主要任务：

(1)确定项目实施类型及必需执行的有关规定。

(2)确定项目实施阶段各项工作任务的内容及要求，以及工程和环节的规律挨次。

(3)编制分时间阶段的实施进度表，使全部工作任务正确地定位并考虑完成每项任务有充分的时间。

(4)确定每项任务需要的资源和相应的投资成本费用，并逐项予以落实。

(5)依据投资概算