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运输公司工作计划10篇

运输公司工作计划1

一、加强组织领导。公司成立以总经理某某为组长，其他副总为副组长，

各二级单位（部门）主要负责人为成员的春运运输领导小组，各二级单位结合

实际也成立相应的领导小组，确保节日运输安全、优质。

二、加强对驾驶员管理和教育。公司要求各二级单位在节前要专门召开一

项驾驶员会议，交待安全注意事项，并要求他们从近期发生的几起重特大中汲

取教训，不开超载和超速车、遇紧急情况采取恰当的措施，尽量避免和减少的

发生。同时对参加节日运输的驾驶员逐一进行违章记分比对，对记满12分的驾

驶员，一律不得从事节日运输，对违章三次以上未处理的驾驶员，原则上也不

予参加节日运输。

三、加强对营运车辆的技术管理。公司要求凡参加节日运输的车辆，必须

进行车辆安全检测，不合格的不予参加节日运输。同时要求各营运车辆必须配

备有效的消防器材、应急锤等，不得私设小板凳或加座。

四、加强对客运站的源头管理。严格按照《汽车客运站安全生产规范》，健

全并落实安全生产管理制度，规范例行检查、出站检查等安检工作，做到“易

燃、易爆、易腐蚀”等危险品不进站、无关人员不进站、无关车辆不进站；超

网载客车不出站、安全例行检查不合格车辆不出站、驾驶员资格不符合要求不

出站、车辆证件不齐全不出站、出站登记表未经签字审核不出站。

五、开展安全生产大检查，及时发现消除安全隐患。节前公司将组织人员

对全公司的安全生产情况进行全面检查，及时发现消除安全隐患。

六、充分利用现有的监控设备和g定位装置，全程监控进出站的人员、车

辆。落实专人负责gps定位监控值班，发现违章行为及时提醒、教育，确保车

站秩序良好，车辆安全运行。

七、签订节日运输安全责任状，落实安全责任。总公司与各二级单位签订

责任状，二级单位与驾驶员、车主签订责任状、落实安全责任。

八、加强安全宣传教育，营造节日安全运输氛围。汽车客运站将充分利用

横幅、站牌、电子显示屏、录像等，加强安全生产宣传教育，对过往旅客和驾

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驶员宣传交通安全知识，提高交通运输参与者安全意识和自我保护意识。

某某汽车运输有限公司

运输公司工作计划2

如何加快货源信息发展按照总公司要求，要成立货运信息物流部。为进一

步加强货运管理，找出突破口，加快发展货源信息，并形成规模效应，现将工

作安排如下：

一、加强货运管理

培育新时期的货运物流市场体系加快建立区域内货运交易市场网络，为货

主和车主提供公平、公正的货运交易场所，引导货运经营业户成立联合组织，

进行跨地区联合，提高货物运输的组织化程度。引导货运企业向物流业转变，

勇于探索，大胆实践，推进物流业的发展。加强组织协调，积极开辟绿色通

道。积极倡导合同运输，加强货物运算的使用与管理，搞好货源公开、车辆调

度、运费结算等一系列服务，促进货运物流市场发展。

二、突破传统管理方式

建立在电子商务平台上的物流信息网络加快信息网络的建设，建立信息网

络体系，进行微机联网，实现统一的区域性货运信息网络服务体系，构建起区

域覆盖面较大的网络信息平台，比照电子商务的网络运行模式，开展网上信息

服务，让所有用户输入的数据都直接进入数据库，以便进行各种各样的数据整

理，永久储存所有数据，对今后来的管理决策提供大量的基本数据，让用户在

这一平台上互动式地经营，实现区域部门之间信息互换、资源共享，并形成规

模效应。通过组织与供应商和客户之间达成采购、制造、市场营销、配送等活

动的.一致和协调，提供给客户的服务，并使供应链上的所有合作者获得更多的

利润，能有效压缩库存，降低成本，使信息充分共享，有效传播，确保运输环

节的紧密衔接，节约大量仓储、配送费用。

三、加强货运基础设施建设

创建物流品牌效应加强货运交易市场的建设，把货运交易市场建设成货物

集散场地，配套和服务性设施齐全，成为集吃、住、玩、运费结算、空车配

货、车辆停放等多功能于一体的综合性服务设施。大力改善车型结构，调整运

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力，提高运输效率，走规模经营之路。积极吸引社会松散的个体经营业户到货

运信息物流部经营，联合本地区货运企业，走集团化共同发展之路，创品牌效

应，占领市场份额。

四、抓好