工厂业务流程优化生产车间流程再造方案演讲PPT模板课件.pptxVIP

流程再造方案工厂业务管理专用汇报人：时间：XX.XXPROCESSREENGINEERINGPLAN

常见模式COMMONPATTERNS基本定义BASICDEFINITION步骤设计STEPDESIGN成功关键THEKEYTOSUCCESS目录CONTENTS

步骤设计STEPDESIGN

步骤设计第二步，设定标杆。通过对现存及潜在竞争对手的全面分析，给企业选定一个或几个比自己强大而具有可追赶性的成长性优势企业，作为标杆企业设定标杆第三步，识别目标。要参照标杆企业，重新识别目标市场，对企业客户源进行分析，分析的重点包括：现有客户群的忠诚度、流失客户的特征及流失原因、潜在客户的成长性及共性特征、客户的需求、满足客户需求的可能性，为客户区分重要度识别目标以运营模式变革为中心的流程再造步骤设计。第一阶段，预备阶段。任务是搭建团队，锁定目标。第一步，建立组织。在企业管理高层建立以企业掌舵人牵头的流程再造工作推进机构，并给予充分授权，直接向企业最高管理层负责，并建立定期进度报告和追加授权制度建立组织

步骤设计第二阶段，自检阶段。任务是系统诊断，判定症结。第一步，自检战略导向。对比检查针对各类客户各层次需求的满意率和满足率，根据差距检查战略导向存在的问题，并对企业战略导向进行调校自检战略导向第二步，自检生意模式。依据调校后的企业战略导向推动生意模式转型。企业要生存和发展，就必须尽快改善或抛弃陈旧的生意模式，迎合市场和客户的需求，推动生意模式转型自检生意模式第三步，自检运营模式。运营模式是生意模式的具体体现，也是推进并最终实现生意模式调整或者重构的关键。要依据生意模式转型的方向和特征，对现有运营模式进行彻底地适应性诊断，确定其症结所在自检运营模式第三阶段：设计阶段。任务是营造环境，设计方案。第一步，转换思维模式。第二步，设计运营模式，全员参与，全员设计。第三步，诊断现有流程。第四步，设计再造方案第三阶段

第四阶段，推行阶段。任务是以点带面，强力推行。第一步，局部试点。选定试点单位，进行局部试点，对实施方案和新流程进行试验性验证。第二步，完善方案。第三步，交流沟通第四阶段第五阶段，调校阶段。任务是完善规范，持续改进。第一步，流程调校。在新流程运行过程中，要不间断地对其与新的运营模式间的适应性进行调校。第二步，信息化跟进。第三步，评估体系跟进。第五阶段第四步，权力模式变革。实施阶段，首要的是撤障，对原有的组织结构进行迅速变革，对管理人员进行迅速调整，对权力重新进行分配，为流程再造打好组织基础。第五步，新旧流程切换模式变革，流程切换第四步，规范流程。第五步，流程随诊。企业需要不断调整自己的生意模式、运营模式，要对流程随时进行诊断，查找问题，提供改进意见，供决策参考。第六步，持续改进。企业要根据诊断情况，对流程反复完善，不断改进持续改进步骤设计

常见模式COMMONPATTERNS

常见模式第一阶段，确定再造队伍；第二阶段，寻求再造机会；第三阶段，重新设计流程；第四阶段，着手再造迈克尔·哈默的四阶段模式乔·佩帕德和菲利普·罗兰的五阶段模式：第一阶段，营造环境；第二阶段，流程的分析、诊断和重新设计；第三阶段，组织架构的重新设计；第四阶段，试点与转换阶段；第五阶段，实现愿景乔·佩帕德的五阶段模式第一阶段，构思设想；第二阶段，项目启动；第三阶段，分析诊断；第四阶段，流程设计；第五阶段，流程重建；第六阶段，监测评估威廉姆·J·凯丁格的六阶段模式

常见模式芮明杰和袁安照的七阶段模式：第一阶段，设定基本方向；第二阶段，现状分析；第三阶段，确定再造方案；第四阶段，解决问题计划；第五阶段，制订详细再造工作计划；第六阶段，实施再造流程方案；第七阶段，继续改善的行为芮明杰的七阶段模式第一阶段，再造策划；第二阶段，重新设计流程；第三阶段，流程规范化；第四阶段，再造实施。四个阶段是循环进行的，可根据需要并行作业。潘国友还据此提出了企业流程再造系统模式的循环模型，循环模型由一个大圆和一个与之相切的小圆组成潘国友的四阶段模式

基本定义BASICDEFINITION

基本定义流程再造由美国的MichaelHammer和JamesChampy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。流程设置再造是一种企业活动，内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序，并管理相关的企业变革，以追求绩效，并使企业达到戏剧性的成长流程再造企业再造的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划，以求其提高营运之效果。目的在为了对于成本、品质、对外服务和时效上达到重大改进企业再造的重点流程再造的核心是面向顾客满意度的业务流程，而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，从整体上确认企业的作业流程，追求全局