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110KV变电站项目安全管理体系

1安全目标及分解

根据业主建设管理纲要安全目标，项目部安全目标定为：

（一）不发生六级及以上人身事件。

（二）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。

（三）不发生六级及以上施工机械设备事件。

（四）不发生火灾事故。

（五）不发生环境污染事件。

（六）不发生负主要责任的一般交通事故。

（七）不发生基建信息安全事件。

（八）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。

2安全管理组织机构

安全管理组织机构体系框图同3.2组织机构框图中QOEMS整合体系网络图。

3安全管理主要职责

3.1项目经理的安全职责

（1）负责施工项目部各项管理工作，是本项目部安全第一责任人。

（2）组织建立本项目部安全管理体系，保证其正常运行，并主持项目部安全会

议。

（3）组织确定本项目部的安全目标，制定保证目标实现的具体措施。

（4）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、安全文

明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划、现场应急处置方案等项目管控

文件，报监理项目部审查，业主项目部审批后，负责组织、实施。

（5）负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程的安全管理。

（6）保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工

条件。

（7）定期组织开展安全检查、日常巡视检查，并对发现的问题组织整改落实，

实现闭环管理。

（8）负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条

件进行检查，落实并签证确认。

（9）组织落实安全文明施工标准化有关要求，促进相关工作的有效开展。

（10）参与或配合工程项目安全事故的调查处理工作。

3.2项目副经理的安全职责

（1）按照项目经理的要求，对职责范围内的安全管理体系正常有效运行负责。

（2）按照项目经理的要求，负责组织安全管理工作，对施工班组进行业务指导。

（3）掌握分管范围内的施工过程中安全管理的总体情况，对安全管理的有关要

求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关安全工作会议，安排部署相应

工作。

（4）针对工程实施和安全检查中出现的问题，及时安排处理；重大问题提请项

目经理协调解决。

（5）组织落实分管范围内的安全文明施工标准化有关规定，促进安全管理工作

有效开展。

（6）完成项目经理委派的安全专项管理工作，并对工作负全面责任。

（7）参与或配合项目安全事故的调查处理工作。

3.3项目总工的安全职责

（1）贯彻执行公司、省级公司和施工企业颁发的安全规章制度、技术规范、标

准。组织编制符合工程实际的实施性文件和重大施工安全技术方案，并在施工过

程中负责技术指导。

（2）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作；组织项目部安全、

技术等专业交底工作。

（3）组织项目部安全教育培训工作。

（4）定期组织项目专业管理人员检查或抽查工程安全管理情况，对存在的安全

问题或隐患，落实防范措施。

（5）参与或配合项目安全事故的调查处理工作。

（6）协助项目经理做好其他与安全相关的工作。

3.4技术员安全职责

（1）负责本项目（队）的安全技术和环境保护技术工作。

（2）组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育

工作。

（3）负责编制专业施工组织设计中安全文明施工措施和环境保护措施。负责编

制重要工程项目的安全施工措施；办理重要工程项目安全施工作业票的报审并亲

自进行交底（不包括送变电项目）。

（4）负责布置、检查与指导班组（施工队）技术员编制分项工程的安全施工措

施和交底工作。

（5）组织编制本项目（队）技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。

（6）负责组织本项目（队）施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作。

（7）负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。

（8）参加本项目（队）的安全检查，解决存在的安全技术问题。

（9）参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出技术性防

范措施。

3.5质检员安全职责

（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。

（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编

制符合项目管（3）理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落

实和业务指导。

（4）