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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

康贝公司2010年度培训计划

一、目标

本次培训计划主要以提高职工综合素质，基础理论知识，专业技术知

识，将理论与实践相结合，提高工作效率，更好的适应工作岗位，对

公司高效长期发展培养及储备优秀人才提供保障。

二、培训内容（详细情况见表1）

1、公司管理层方面

1.1社交礼仪、人际关系、科学的工作方法等培训；

1.2商业合同签订、成本控制及财务知识的培训；

1.3员工管理办法的培训；

2、作业队方面

2.1日常培训

2.1.1井控证、硫化氢证、HSE证、安全证、司钻证的取证与复审；

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

2.1.2井控理论知识、作业技术理论知识的培训；

2.1.3作业队资料规范写法及作业标准动作的培训；

2.1.4作业施工风险识别及安全工作培训；

2.1.5作业设备、特殊工具的工作原理及正确操作培训；

2.1.6公司作业应急人员的储备培训；

2.1.7重点技术人才与管理人才的培训；

2.2近期重点培训

2.2.1每年度由各个项目部推荐一批有文化有道德有技术有潜力的员

工，上报到人力资源部；

2.2.2人力资源部对这些人员进行调查，核实，从中选拔10-15人作

为2010年重点培养人员；

2.2.3对这批员工进行重点综合培养，并鼓励到专业机构进行专业学

习培训，争取一年后能胜任副班长以上职位；

2.3长期培训目标

2.3.1每年度都进行推荐制，保证作业骨干力量的连续性，把每年度

推荐人员作为重中之重进行有计划的培养；

2.3.2这些员工要在1-2年后达到公司中级工水平，2-3年后要任班

长以上职位，3-5年后能胜任高级工、技术员、队长等职务；

3、机械厂方面

3.1钻杆、螺杆钻具、筛管等产品的工作原理、生产工艺流程及规范

标准；

4、管具制修厂方面

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

4.1油管、抽油杆及隔热管的清洗、修复、校直、试压等工艺原理；

5、员工生活娱乐方面

不定期的播放典型的教育片，专家讲座知识及贺岁片等；

三、制度创新

1、建立职工考评制度

1.1公司作业大队建立员工职称考评制度，职称分初级工、中级工、

高级工，此职称与职工工资相挂钩；作业大队培训人员每半年举行一

次理论考核，两次考试总成绩作为全年培训理论最终成绩，此成绩作

为职称考评总成绩的一部分；年底举行一次实践操作考核，此成绩作

为职称考评总成绩的一部分；参加职称评选的人员必须按从初级工到

高级工的顺序经行年度考评，坚决杜绝越级考评，越级评选的视为无

效。（注：本职称级别直属康贝公司内部职称，只在康贝作业大队内

部有效）

1.2考评通过，经相应部门认可，立即生效，从即日起工资将按职称

级别相应增加。

1.3有职称的职工在生活和工作中应树立好榜样，起到带头作用。若

有表现不佳或者违反公司纪律造成不良影响的，经项目部与人力资源

部讨论后，有权取消其职称。

1.4学习与培训活动考核比例

1.4.1参加学习与培训的频率占5%。

1.4.2平时工作表现占考评总成绩的35%

1.4.3两次笔试成绩占考评总成绩的35%