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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

作者：PanHongliang

仅供个人学习

IT人士如何制订职业生涯发展规划

作者：佚名来源：IT职业规划2008年10月14日发表评论进入社区

你要评估自己，要选择自己合适的通道，通常来说评估自我非常容易，也

非常难，如果每个人对自己有充分的认识，但同时在自己设想的环境里面，往

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

往忽略自己对自己的评价，总认为自己可以做自己原来不能做的事情，或者说

做自己非常不擅长的事情，有的人是技术专家，他的口才非常差，对他来说他

最合适的是什么环境，他就是做一个专家，做一个企业当中无法替代的专家，

这个是最好的选择，他可能想能不能让我做技术总监，我觉得这样体现我的价

值，他错了，他做这个职位的时候，他离他的职业终点就不远，他发现他的管

理当中，他发现自己的技术没有充分增长，他的技术是下降的，或者是马上就

会被别人替代，职业的初期就要提供一个评估的依据，这个在探索期，在探索

期要在意的是在这个岗位当中挖掘自己潜在的知识、条理、资源，还有岗位能

够通向什么环节，能够获益多少，通过这个岗位了解其它的岗位知识有多少。

环境的选择影响职业的转换和策略，如果你选择的是正在处于下滑期的行

业，如果你选择的是夕阳行业，恐怕你转换岗位的这样一个空间就不足了，如

果说你进入到的是高速发展的行业，

你有很多的机会转换到其它的岗位，去做更多的尝试，这是你在一个小的

企业和跨国公司的不同点，小的企业你会同时做很多的环节，能够掌握整套的

流程，但是它毕竟是小的品牌，如果转换到大的品牌是相对困难的，在大的跨

国企业当中你在某一个职位做得很好你就会有很多的机会转换到其它的岗位去

做。如果说将一个小型的企业作为一辆自行车的话，你把这辆自行车摸透了，

你能做的就是修理自行车或者是设计一个更加漂亮的自行车，在大型企业我比

作一个坦克，虽然开始做的是炮弹，久而久之就会转换为驾驶坦克的人，或者

是作为一个坦克的修理人员，你了解的是机械状态，和小自行车的模式是不一

样的，这个技术含量也是不一样的，这个就是小的公司和大的企业的差别。

通道的选择取决于自己最明显的弱点，这是我刚才所说的，你首先要考虑

的不是你擅长什么？而是你不擅长什么？当你选择专家的通道的时候，往往考

虑的是我可能比较内向，我管理上面条理性不强，计划性不强，我的创新能力

不强，我规避我不足的方面，我发挥我强项的方面，这个是规避问题的一个原

则。

在你选择一个通道之前，你要培养自己的技术能力，现在比较好的企业会

关注你的计算机能力，你的语言能力，这个是一种基础能力，这种基础能力带

给你的一个门槛，这个门槛要跨过去，再去向什么方向发展就要看自己了，就

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

是说要自由转换，当你没有这样的基础能力的话，你要做一个转换会非常困

难，你跨不过这个槛，这个你所做的选择就非常少。

虽说有些弱点是无法克服的，也不能放松不管，比如你的沟通能力，至少

让自己更多的和人交流，至少要明白这个弱点会给自己带来什么影响？可能经

过这段时间之后，你碰到人不会害羞，不会脸红，在你的内心当中不会和别人

打交道，这个是是无法克服