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公司副总经理职能职责
一、新薪酬结构
基本H元+岗位工资G元+绩效L元+提成Y元+年终奖Q元
=F元。
二、岗位
月度岗位按满额发放，副总经理季度绩效分数≤80，扣除三个月
岗位工资总和的20%。
三、绩效
月度绩效工资按70%发放，季度绩效分≥60后，绩效奖金多退
少补。
四、提成：按季度发放
提成=各部门的业务综合/人数*N倍。
1、副总经理季度绩效分＞60，总提成按A%计算；
2、70≤副总经理季度绩效分＜80，总提成按B%发放；
3、80≤副总经理季度绩效分＜90，总提成按C%发放；
4、副总经理季度绩效分≥90，总提成按D%发放；
5、公司亏损时，提成不计算，盈利时，需对冲亏损后再计算提成。
如，第一季度盈利，可发提成H%，往后每个季度，亏损不发，盈利
则发50%，第四季度统算全年，亏损则不发，来年第一季度需要补
回亏损后再计算，盈利按实际计算发放。全年盈利，全额发放。
6、公司净利润超过N元，发O%的年终奖，次年的4月份发放
五、任职要求与岗位职责
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任职要求
1、年龄：35岁以上；
2、学历：本科以上（全日制）；
3、专业：工商管理、市场营销优先；
4、经验：有项目管理、公司整体运营管理（100人以上）等相关经
验；
5、抗压能力强、心理素质过硬、思维灵活。
岗位职责
（1）全面负责各个部门整体运营工作；
（2）根据公司的指示，制定年度目标、资金预算、工作计划、运营
策略，对目标负责；
（3）协调相关工作资源，负责监督、协助各部门日常业务工作、管
理工作开展，确保工作任务及工作目标达成；
（4）参与团队对接流程梳理、制定，以及利用工具提升团队效率，
确保工作有序开展；
（5）企业文化宣传，促进部门团结；
（6）负责公司人才梯队建设。
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