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轨道车管理实施细则

成都工务大机段轨道车管理实施细则

一、轨道车管理细则

1、总则

1.1根据铁道部《铁路技术管理规程》、《轨道车管理规则》（以

下简称《轨规》）《铁路机车安全装备管理规则》《成都铁路局自轮

运转特种设备管理暂行办法》《成都铁路局自轮运转特种设备驾驶员

监督管理办法》和《成都铁路局行车组织规则》及其它相关规定，为

规范我段轨道车的使用管理，保证其运用安全和充分发挥效能，现结

合我段实际，特制定本管理细则。

1.2本细则所指的轨道车包括局管内各型重型轨道车和轨道平车

（含起重轨道平车、收轨平车等车辆）。

1.3本细则规定的轨道车运用范围为成都局管内所有线路。

2、管理

2.1轨道车实行部、局、段（设备使用单位，下同）三级管理，各

级应设有轨道车的主管部门。

段设置轨道车管理办公室。

2.2轨道车管理领导小组由段分管安全的副段长任组长，设备科科

长任副组长、材料、财务、劳资、安全为组员，其主要职责为：

2.2.1轨道车日常业务工作。

2.2.2定期召开会议，听取轨道车管理的工作汇报，对轨道车管理

工作中出现的重大问题进行决策和协调，对下一步工作做出安排。

2.3轨道车管理办公室设在设备科，设备科科长任主任，主管工程

师为成员，主要职责：

2.3.1在段轨道车管理领导小组的领导下开展各项工作。

2.3.2贯彻执行上级下达的有关轨道车管理的方针、政策和规章制

度，并制定轨道车管理细则和实行专业负责制。

2.3.3掌握全段轨道车的数量、技术状态，不定期的抽查各单位轨

道车管理情况。

2.3.4安排和指导轨道车管理的工作，对轨道车管理工作中出现的

重要问题进行协调和处理。

2.3.5定期召开办公室会议，收集各单位反映的重要问题并进行研

究解决；对需要段轨道车领导小组决策的重大问题形成报告，并进行

处理。

2.3.6每年定期召开轨道车管理工作会议，对先进单位及个人进行

表彰奖励。

2.4轨道车管理办公室的成员单位，除履行轨道车管理办公室的各

项职责外，还分别承担如下职责：

2.4.1财务科负责对业务处提出的轨道车、复轨器、三项安全设备

的更新改造建议计划进行审核，征求局轨道车管理办公室意见进行立

项安排，并向上级部门填报，负责办理报废申报、跨系统设备调拨等

手续。

2.4.2设备科负责向上级部门填报大修、更新、报废建议计划，日

常管理、调配、运用和维修。负责轨道车机车信号和列车无线调度通

信设备、运监设备管理工作，确保设备状态良好。

2.4.3劳人科负责不定期组织轨道车司机技能鉴定工作。

2.4.4劳人科（教育）负责制定轨道车管理人员及司机的年度培训

计划，并组织实施。

2.4.5安调科负责将各车间上报的轨道车运行计划进行汇总，并纳

入调度日班计划。

2.4.6设备检修和运输车间负责本单位轨道车的各项技术管理，其

主要职责：

（1）贯彻执行部、局、段轨道车管理的各项规章、制度，制定本

车间的管理办法、考核办法。

（2）对本车间轨道车管理工作进行指导，检查本车间轨道车的管、

用、修工作；根据轨道车管理办公室的统一部署，开展轨道车年检的

自检工作。

（3）掌握本车间轨道车的数量及技术状况，建立轨道车及司机

（学习司机，下同）的管理台帐，按时向机械设备科呈报有关报表。

（4）负责与施工车间联系协调工作，及时向轨道车管理办公室反

映工作中需要协调解决的问题。

2.5轨道车管理办公室在段轨道车管理领导小组领导下开展工作，

其主要职责：

2.5.1贯彻执行部、局轨道车管理的各项规章、制度，对本段轨道

车技术状态、运行状态、岗位状态进行检查指导。

2.5.2负责轨道车的年检工作，组织年检合格证的申报和发放工作；

定期组织轨道车的安全管理综合检查，并有重点的组织日常抽查。

2.5.3根据年检结果，提报次年度各使用单位轨道车的大修建议计

划。

2.5.4每年定期召开轨道车管理工作会议，对使用单位的管理、检

修和安全运用工作进行总结、交流、评定，并推广先进经验。

2.5.5负责检查指导全段轨道车使用单位的管理工作，每季度对检

查情况