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仓库目视化整改方案

【篇一：仓库调研及改善建议】

仓库调研及改善建议

3月26日，本人很荣幸加入通茂公司，在二楼军品料件仓自习和调

研期间，对料件仓的每一个细节进行检查和核对，对工作的经验进

行总结和分析，从4mie（人、机、物、法、环）管理理念出发，如

何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管员的

操作技能水平，减少工作当中失误事件的发生，仓库主管每天对工

作当中遇到的难题要加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟

通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，仓库管

理水平才能进入新的篇章，调研期间需要加强改善的各项事件如下：

1.人员方面：

1.1现有人员配置：仓储备料人员8人，收料点数1人，补工单欠

料2人，帐务员2人，组长兼非工单领

料1人，生产领料交接1人，合计：15人；通过这几天的观察，觉

得补料人员2人和帐务员2人配置欠合理，收料点数是1个人操作

完成，补料工作也可以1个人操作完成，（补料的工单不会剩下很

多物料，每张工单就是2-3款物料）另一个人可安排为机动人员，帐

务人员一早来上班，不会马上有单据处理，仓库主管可合理安排他

们协助备料仓管员。

1.2仓管员的培训和沟通协调，由于仓管员的整体素质不高，要对其

进行仓库仓储流程培训和相应的工作

指导培训，erp系统操作培训及实际工作中仓库管理理念，以达到

提升仓库人员管理水平和提高仓库人员工作效率，其次，建议仓库

每天早上花10分钟时间开个早会，总结昨日的工作不足和合理安排

本部门当日工作内容及注意事项。

2.机械方面：

对于仓库来说要求不是很高，仓库的电脑普及率较高，要求仓管员

具备一定系统操作经验，包括查询库存、查询工单的发料情况及料

件的收发明细等，仓库的电子称要定期校准，仓库的温湿度计要定

位要仓储物料区域，且要做相应的点检表，符合客户对原物料审厂

要求及满足iso文件的相关规定和要求。

3.物料管理和处理方法

现仓储区域的现象管理比较混乱，帐物不符，无法达到仓库的质理

体质目标和要求，针对此问题，提出如下改善建议：

3.1发料称重方面现状:仓管员在收料、备料、生产交接、盘点等各

方面，凡涉及到需要电子称确定数量时，

各个环节大约要浪费1分钟称单重，再确定具体发料数量，为此浪

费很多工时（备料仓管员每天/每人浪费工时为：120*10*13/8=195

m=3.25h），并且在交接数量时，因称重的取样数不同，导致数量

方面会产生1-2pcs差异，日积月累下来，差异数像滚雪球一样，最

终导致帐目和实物严重不符，甚至于系统里面有数量，实物数量为

零。给生产、采购和计划部门带来极度不便。

改善意见：由采购部协调各供应商，在来料的物料标签上面，不仅

要标有料件总重理，还要增加物料的单个

标准重量，如此以来，节约了仓库单重的时间和提高工作效率及准

确率，且统一了各个环节称重标

准，对于整个收发流程，工作效率都有很大提升，对于仓库帐备准

确性也是极大提高。

如果上述建议采购部与供应商不能达成一致，需要收料仓管员自己

在来料标签上标上单重，同时，

也需要公司其它部门统一按此单重标准执行，并且，仓管员需要把

这标准单重用excel表记录下

来，以方便查询追溯。

3.2仓库的帐物一致性现状：帐物准确率不高，找不到相应物料，

备料处的仓管员每天11h都在备料，无

法腾出时间整理，仓库和做帐，为此计算备料仓管员的标准工作量，

只作为参考数据；每天发工单数量是120单/天，每天上班时间是

11h，每单包含物料平均数量是13款，备料仓管员是8人。

备料仓管员每天1人的工作量=120*11*13/8=2145款

备料仓管员1人每分钟的工作量-2145/60*11=3.25款

改善建议：统计备料仓管员某一天的工作量，确定备料区工作能力

负荷，计划员可以确定下放多少生产工

单是合适的，以备弹性空间，接紧急订单和插单的工作，待验证。

关于找不到物料及找料时间长的现象，为提高其工作效率仓库需要

定点、定位和自由存储相结合控制，且对库位表随时更新，做到及

时，准确找到所需物料，具本措施如下：仓储区划分7个区域，每

个区域6个货架，每个货架分为9层，每层可放5个胶框，合计：

45箱/