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工程管王里手朋2001版
深圳市万科房地产XXXX
工程管理部编制
二OOO年十二月
序
请莫总写。
前-
本手册是为XX工程管理工作供的简明实用、可备查、可操作的程
序化参考资料。
本手册的主要内容:XX的工程管理规范和制度,项目管理合理架构，
工程管理的目标、实施方法和手段。重点介绍了工程管理的操作流程，如
施工的前期准备工作，中期的进度跟踪，质量监督，后期的分部分项验收
和模拟验收，此外，还有工程的招投标，工程预结算，合同管理，材料设
备选型和采购程序等，凡涉及XX工程管理方面的所有内容均包括在内。
本手册是深圳地产XX工程管理人员，通过多年的实践摸索出来的经
验总结，以当前必威体育精装版的资料、文献，以及国家有关政策和法规为依据，借
鉴国内外同行的先进管理模式编写出来的，是全XX工程管理人员集体智
慧的结晶。
由于水平XX,书中不妥之处在所难免，恳请读者批评指正，以使本
手册不断完善更新，更好地为XX的科学化、规范化管理服务。
深圳市万科房地产XXXX工程管理部
2000年12月于深圳
目录
1.序2
2.前言3
3.工程管理组织架构6
3.1XX工程管理组织系统6
3.2工程管理部组织架构及岗位职责6
3.3成本管理部组织架构及岗位职责8
3.4项目经理部组织架构10
4.XX工程管理规范和制度
4.1项目经理部职权界定规范11
4.2项目经理部组织架构与定岗定编规范15
4.3项目经理部设立与撤消规范17
4.4工程文件资料管理规范19
4.5对供应商的评估管理规范22
4.6工程技术委员会管理规范25
4.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范修（订稿）29
4.8工程管理部工地检查规范
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