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公交集团平安管理制度总结

第一章总那么

第一条为贯彻国家有关平安生产法律法规标准，严格执行平安第一，预防为“

主，综合治理〞的方针，时刻掌握公司平安生产开展动态，进一步加强平安生产

管理，切实有效地排查和整治各类平安隐患，制定平安生产对策和措施，杜绝各

类平安事故的发生，确保公司平安工作正常有序开展，保证公司正常经营秩序，

特制定本规定。

第二条公司所有安管人员、驾驶员及从事与平安生产有关工作的其他人员必须

自觉遵守本规定。

第二章平安管理机构

第三条集团公司平安管理机构为集团公司平安生产委员会〔以下简称安委会〕。

各单位相应成立安委会和平安生产领导小组。

第四条集团安委会主任由集团公司董事长兼任，副主任由集团公司分管平安副

总经理担任，委员由集团公司所属各单位行政主要领导及集团相关部室负责人组

成。集团公司安委会的日常工作由集团公司平安部负责。

第五条各单位相应成立平安生产领导小组，组长由各单位行政主要领导兼任，

日常工作由各单位分管平安副经理负责。‘

第六条各级平安管理机构人员调离，应及时予以调整补充，并报集团安委会备

案。

第三章平安管理职责

第七条集团公司安委会职责

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1、负责集团公司平安工作的全面领导；

2、宣传贯彻国家有关平安的和法规，审定各级平安管理实施细那么和相关制度，

组织各项平安活动，指导基层单位平安管理工作，表彰在平安方面取得成效的单

位和个人；

3、对紧急发生的不平安行为责令停止；对重大平安事故的责任界定和调处进行

指导和专审；对造成经济损失数额较大、情节严重的平安事故相关责任人，提请

司法机关依法追究法律责任。

第八条各单位平安生产领导小组职责

1、宣传贯彻执行平安管理规定，组织和实施本单位平安工作，标准平安操作行

为，落实平安防范措施；

2、依据职责范围建立驾驶员档案，妥善保存平安原始记录资料，登记平安管理

台帐，按月报送平安管理各项报表；

3、组织员工开展以平安教育为内容的活动；

4、对发生紧急的不平安情况，在采取必要平安措施的情况下，及时向上级有关

部门报告；

5、加强对要害部位、易发生事故的工作场所、重点工作岗位、重要部门的平安

防范工作，谨防事故发生。

第九条平安部部长职责

1、贯彻上级、法规、法令，执行公司规章制度。当好领导参谋，安排部内工作；

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配合相关部门，指导和催促基层单位平安工作。及时向主管领导如实汇报。

2、编制与部门相关的管理制度，定期组织平安检查。

3、以防为主、教处结合，加强职业道德和驾驶员的业务教育，积极开展全员平

安竞赛。总结经验，表彰先进。找出差距，加强防范。

4、确保本部按时完成各项工作任务，加强本部全面业务学习，定期召开本部人

员会议，搞好团结，积极开展协作，催促建立健全平安台帐，促进平安管理工作。

5、及时掌握平安情况并进行分析，为公司领导决策提供平安方面的第一手资料。

6、严格按照车辆法律法规，做好相关管理工作。

第十条平安部副部长〔车保办主任〕职责

1、在部长的领导下严格执行法，建立健全车辆管理制度和有关质量记录。

2、加强学习，提高业务能力，切实做好理赔工作。

3、严于律已，管好自已及身边工作人员廉政办公，发现问题及时处理。

4、积极为车组效劳，办事及时，不卡、不拖。

5、及时掌握工作业务状态，定期向部长汇报有关工作情况。

第十一条线管队队长职责

1、负责线路管理分队的日常管理工作

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2、定期检查稽查人员执行公司相关各项管理规定，严肃工作纪律。对发现违规

操作的稽查人员，进行现场批评、指正，及时解决出现的问题。

3、配合公司维护好节假日及重大活动期间的线路营运秩序，包括车辆的运营秩

序，及站点的乘车秩序。

4、提高自身业务素质，做到勤检查、勤研究，与监管中心及时沟通，起好上传

下达的桥梁作用。

5、完成好特殊情况下，公司要求的其它工作。

内勤要做好