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2024-12-16 发布于广东
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ESG推动国有企业公司治理与新质生产力协同发展：理论框架和实践路径.docx

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ESG推动国有企业公司治理与新质生产力协同发展：理论框架和实践路径

内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.2研究范围与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.3文献综述与理论框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

国有企业公司治理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.1国有企业的定义与分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.2国有企业公司治理现状概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.3国有企业公司治理中的问题与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

ESG理论框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.1ESG概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.2ESG与企业价值关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

3.3ESG在企业治理中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

新质生产力的内涵与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

4.1新质生产力的概念解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.2新质生产力与传统生产力的区别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

4.3新质生产力的发展趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

ESG推动国有企业公司治理与新质生产力协同发展的理论框架．．21

5.1理论框架构建的原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

5.2ESG与公司治理的关联机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

5.3新质生产力与ESG互动关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

5.4理论模型与假设设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

国有企业公司治理优化路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

6.1完善公司治理结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

6.2强化内部控制与风险管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

6.3提高信息披露质量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

6.4激励与约束并举的公司治理机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

新质生产力提升路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

7.1技术创新与研发投入．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

7.2人才培养与团队建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

7.3市场开拓与品牌建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

7.4绿色可持续发展战略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

实证分析与案例研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

8.1数据来源与样本选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

8.2实证分析方法与步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

8.3案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

政策建议与实施策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

9.1国家层面政策建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

9.2企业层面的实施策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

9.3社会与公众参与机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

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