2024年县供销社工作计划范本(3篇) .pdfVIP

2024年县供销社工作计划范本

2024年县级供销社工作计划

一、总体目标

（1）提高服务能力，推动农村经济发展。通过加强与农民合作社

合作以及优化农产品销售渠道，提高农民收入水平。

（2）加强农产品质量监管，推动农产品品牌化和产业升级。

（3）推进供销社信息化建设，提升管理效能，提供更加便捷高效

的服务。

（4）加强基层组织建设，提高农民的自治能力和组织能力。

二、具体措施

1.加强与农民合作社合作，推动农产品销售渠道优化

（1）与农民合作社建立稳定合作关系，通过加强信息交流，了解

农产品市场需求，提供市场信息咨询服务。

（2）引导农民合作社加强农产品品牌建设，提高产品质量和附加

值，促进农产品远销市场。

（3）积极推进农村电商发展，支持农民通过电商平台销售农产

品，拓宽销售渠道。

2.加强农产品质量监管，推动农产品品牌化和产业升级

（1）加强农产品质量检测和监管工作，确保农产品质量安全。

（2）开展农产品品牌培育活动，提高农产品知名度和美誉度。

（3）推动农产品加工和深加工，提高产品附加值。

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3.推进供销社信息化建设，提升管理效能

（1）加强供销社内部信息系统建设，实现农产品采购、销售、库

存等信息的实时监控和管理。

（2）建立供销社与农民合作社的信息对接机制，实现供销社与合

作社之间的信息共享。

（3）推进供销社电子支付和电子结算，提高资金流转效率和安全

性。

4.加强基层组织建设，提高农民的自治能力和组织能力

（1）加强对农民合作社的指导和培训，提高农民合作社的组织管

理能力。

（2）组织开展农业技术培训，提升农民的生产技术水平。

（3）加强对农民合作社的政策宣传，帮助农民了解相关政策，提

高对供销社工作的参与度。

三、工作安排

1.第一季度

（1）与农民合作社开展全面交流，了解农产品市场需求，制定合

作计划。

（2）组织开展农产品品牌培育活动，提高农产品知名度和美誉

度。

（3）加强供销社内部信息系统建设，推动信息化进程。

2.第二季度

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（1）开展农产品质量检测和监管工作，确保农产品质量安全。

（2）推进农产品加工和深加工，提高产品附加值。

（3）加强对农民合作社的指导和培训，提高其管理能力。

3.第三季度

（1）推动农村电商发展，支持农民通过电商平台销售农产品。

（2）加强基层组织建设，提高农民的自治能力和组织能力。

（3）组织开展农业技术培训，提升农民的生产技术水平。

4.第四季度

（1）加强供销社与农民合作社的信息对接，实现信息共享。

（2）推进供销社电子支付和电子结算，提高资金流转效率和安全

性。

（3）总结工作经验，制定下一年度工作计划。

四、落实机制

1.加强县级供销社与乡镇、村级供销社的协调配合，形成工作合

力。

2.加强与农业、质检、市场监管等相关部门的沟通协作，推动农

产品质量监管和市场准入工作。

3.加强与农民合作社的合作交流，不断提高服务水平和工作效

能。

4.建立健全绩效考核和激励机制，提高工作积极性和责任感。

五、风险控制

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1.加强供销社工作人员的培训和职业道德建设，提高服务质量和

工作效率。

2.防范和应对市场风险，加强市场信息监测和预警。

3.加强农产品质量检测和监管工作，确保农产品质量安全。

4.加强与合作伙伴的合作与沟通，共同应对潜在的风险和挑战。

以上是2024年县级供销社工作计划的初步范本，具体实施方案可

根据县级供销社的实际情况进行调整和完善。

2024年县供销社工作