设计变更管理工作程序与流程 .pdfVIP

工作行为规范系列

设计变更管理工作程序

（标准、完整、实用、可修改）

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编号：FS-QG-22346

设计变更管理工作程序

DesignChangeManagementWorkProcedure

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可

循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

设计变更管理程序

1目的

对设计变更进行评审、验证与确认，保证设计变更的及

时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带

来的消极影响。

2适用范围

适用于施工图完成后的设计变更管理。

3术语和定义

设计变更:指由设计单位或设计部对设计成果进行的修

改。

4职责(由各单位自己决定，以下为参考职责)

4.1设计部

4.1.1设计变更信息收集、整理;

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4.1.2负责组织相关部门对设计变更进行设计技术论证;

4.1.3负责设计修改和设计单位的联系管理;

4.1.4填写设计变更单下发项目经理部同时送现场销售

备案;

4.2工程管理部:参与设计变更的技术论证;

4.3成本管理部

4.3.1负责变更成本测算;

4.3.2成本管理部经理负责审定单项大于2万元的变更;

4.4公司管理层:负责审定单项金额大于5万元的变更。

5程序

5.1设计变更的一般来源:

5.1.1设计缺陷或设计错误引起的设计变更。

5.1.2客户需求变更:在项目施工过程中，来自营销、业

主、物业管理等方面提出的修改建议进行的变更设计。

5.1.3现场施工管理引起的设计变更:在施工过程中，因

施工错误、材料/设备变更、施工现场条件误差、施工工艺技

术等原因引起的设计变更。

5.2设计变更控制原则

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5.2.1事先变更原则:不管是设计缺陷与错误、客户需求，

还是现场施工管理引起的设计变更，尽量在需要变更的部分

施工之前进行变更，避免返工、浪费成本和影响工期。

5.2.2先算后做原则:对设计变更必须事先测算成本，经

相关领导批准后才能施工。

5.2.3设计变更完工确认原则:设计变更完工后必须予

以确认，避免重复计算或“变而不做或少做”。

5.3设计变更流程(由各单位自己决定，以下为参考职责)

5.3.1设计部根据现场情况提出设计变更或接受其它部

门的“设计变更申请单”。

5.3.2设计部组织相关工程师进行技术论证，做出是否

可行的结论，如可行，由现场成本组进行成本测算;测算结果

在2-5万元的变更，需成本管理部经理审定，设计部项目负

责人填写《设计变更单》，设计部经理签字确认。

5.3.3测算结果大于5万元的变更，需报公司管理层审

批，公司管理层不批准的则不通过。公司管理层批准的，审

批过程结束。

5.3.4设计部发《设计变更单》或将变更要求提供给设

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计单位，由设计单位出设计图纸或设计变更单。

5.3.5设计单位发出的图纸或变更单，统一由设计部填

写《设计变更单》发给项目经理部执行。

5.3.6项目部负责设计变更的执行，完成后给予确认。

6支持性文件

7记录

7.1设计变更单

7.2设计变更完成确认单

7.3设计院所出的设计变更或图纸