SJJ04—课程介绍(PMP以及IT项目管理实战)——师津锦课程介绍资料文档.pdfVIP

项目管理培训课程大纲（实战）

课程特点：

1、IT行业项目管理概论、项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等。

2、简单适用的管理工具与方法。

3、针对现有公司项目进行模拟讲解。

4、实际工作中可以使用的模版。

培训方式：

采用通用教材与PPT演示理论教学

结合客户公司现有项目，模拟讲解过程中应知应会的项目管理知识和技能。

课程大纲：

一、现代项目管理发展的观点

--企业项目管理现状

--用系统的观点来认识项目管理

--项目管理生命周期

--项目管理过程与知识领域

二、项目的范围管理

--项目需求收集的步骤

--项目需求管理的方法和技巧

--项目变化对项目经理的制约影响

--项目范围计划的关键流程和技巧

--项目范围的定义及其意义

--WBS是项目管理计划的基石

--WBS模型建立的原则与技巧

--练习:编制实战项目的工作分解结构WBS

三、项目进度管理

--项目进度计划的编制及技巧

--项目任务排序与网络图

--项目进度控制的原理

--项目进度拖延的原因分析

--练习：编制实战项目的进度网络图

四、项目成本管理

--项目成本计划的编制和技巧

--项目成本的组成

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--项目成本绩效报告

--项目成本的控制

--练习：编制实战项目的成本计划

五、项目质量管理

--领先的质量保证体系

--企业对质量保证人员作用的误解

--常见的质量保证工具

--质量控制

--如何获得有效的检查结果

六、项目的风险管理

--风险的特点

--项目风险管理的原则

--项目风险的定性定量分析

--风险应对措施

--风险的监控与风险管理跟进

七、项目的人力资源与沟通管理

--如何组建项目团队

--如何获取想要的项目资源

--激励团队的方法

--有效的沟通的三个方面

--如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息

八、项目的整体管理与评估

--变更管理

--项目收尾绝对不是“无聊”的工作

--有效的项目收尾过程

团队讨论：在企业项目经理与相关人员应当承担怎样的项目责任

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