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管理制度3（5篇）
必威体育精装版管理制度（精选35篇）
必威体育精装版管理制度篇1
1目的和范围
为了明国际石油公司物探、录、测、测试项目通用管理的
要求，确保承包商对作业活动过程实施控制与管理，参照iagc、ogp.
ism和sms及其他相关标准和指南制定本指南。
本规定适用于为国际石油公司提供物探、录、测、测试服
务的承包商。
2职责
2.1健康安全环保部、勘探部负责对承包商执行本文件的情况
进行监督检查。
2.2承包商负责按本文件的规定进行管理，制定相关的控制文件,
对作业过程实施控制与管理。
2.3承包商负责按本规定、国际标准、作业国家的法律法规或
本公司等效的规定开展工作。
3工作内容
3.1管理原则
3.1.1承包商的hse管理应满足国际石油公司hse管理体系、
国际标准和作业国家的法律法规的要求。
3.1.2承包商应制定hse管理文件,文件内容应满足国际石油公
司、国际标准和作业国家的法律法规的hse管理要求。
3.1.3国际石油公司和承包商的工作以合同约定为依据，履行和
承担相关的责任。
3.2国际石油公司通用管理要求
3.2.1承包商可直接执行国际石油公司hse管理体系的文件，必
须遵守国际标准和作业国家的法律法规。
3.2.2国际石油公司将把承包商纳入到所有的hse管理活动中，
通过管理活动回顾、隐患识别、采取控制措施来保护员工的健康安
全，保护作业环境。
3.2.3不管是陆上作业还是海上作业，所有承包商人员都应接受
hse培训。
3.3法律和其他要求
3.3.1承包商应该和国际石油公司一样，满足相同的法律和甲方
要求。
3.3.2无论国际石油公司本身，还是代表国际石油公司作业的承
包商，都必须遵守作业国的法律法规要求，如果作业国当地标准低于
国际石油公司的要求，应当按照国际石油公司的要求执行。
3.3.3开始施工之前承包商应全面地学习和分析作业合同中的
具体要求,保证通过执行hse计划来满足合同中的相关条款和要求。
3.4承包商管理原则
3.4.1承包商管理由六部分组成：
——资格预审
评标
——授标
一一执行在（工作中管理分包商）
——监测作（业前后监测业绩表现）
——施工后评估
3.4.2为了保证服务或产品质量满足国际石油公司hse管理体
系的要求，我们要对承包商进行能力评估。
3.4.3如果合乎国际石油公司的基本要求，承包商可以按照自己
的hse管理体系运作，否则必须遵守国际石油公司hse管理体系。
3.5承包商需要控制的内容
承包商应根据项目特点、合同要求，对可能产生人员伤亡、环境
污染事故的关键活动制定控制文件予以控制，物探、录、测、测
试承包商对下述工作制定文件予以控制但（不限于）：
1项目hse计划；
1应急计划；
1电气安全理；
1监测装置包（括火灾探测器、硫化氢探测器、烟感报警器、压
力表、拉力表、温度表等）理；
1设备防护装置；
1工作许可证制度；
1安全警示标志和安全栏杆；
1个人防护用品；
1设备操作规程。
3.6承包商控制文件的制定
3.6.1承包商在接到授标书后，要回顾和研究合同中有关hse的
要求，识别和列出项目所有的hse活动，根据工作的风险制定控制文
件。
3.6.2承包商控制文件的编制应依据国际石油地球物理承包商
协会(iagc)、国际油气生产者协会(ogp)、国际安全
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