管理制度汇编 (一).pdfVIP

XXXXXXXX公司

规

章

管

理

制

度

汇

编

。一年月

二八五

目录

“三重一大”事项集体决策制度1

资管理制度6

柘源分公司固定资产管理制度26

收支业务管理制度40

工程管理制度与流程45

人事管理制度65

工程招投标管理办法76

合同管理办法82

物资采购管理制度92

物资仓库管理制度94

工程劳务分包管理办法98

“三重一大”事项集体决策制度

为加强党内民主和监督，更好地贯彻民主集中制，实现我公司重

大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资安排使用（以下

简称“三重一大”）事项集体决策的科学化、规范化、制度化，根据

《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例试（行）》、《党

政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，结合我公司实际，制定

本制度。

一、“三重一大”事项决策原则

1.民主集中制原则。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、

会议决定”的要求，凡属职责范围内的“三重一大”事项，必须经领

导班子集体讨论后决定。

2.依法决策原则。重大问题决策必须遵循国家的法律、法规和

政策、规定，遵循党的路线方针政策和党的纪律。

3.科学决策原则。以科学发展观为指导，运用科学方法，加强

决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，避免决策失误,

确保决策贴近本局实际，符合林区经济社会发展规律。

4.决策公开原则。除涉及国家安全、公共安全、经济安全和其

他需必威体育官网网址的事项外，柘源分公司研究决定的“三重一大”事项，应当

以适当方式及时向社会公开。

5.责任追究原则。根据谁决策、谁负责，过错与责任相适应的

原则，落实责任追究制度，防范权力失控、决策失误、行为失范，预

防和治理腐败的滋生。

二、“三重一大”事项决策范围

1.重大决策事项：

(1)贯彻落实党的路线方针政策、党内规章和国家法律法规，

以及上级党委重大决策、重要部署、重要会议、重要指示精神等方面

的重大事项；

(2)涉及经济社会发展方面的中长期规划编制，重大发展战略、

重要领域发展思路，经济社会发展方面的年度计划及其他全公司性的

年度重要指标、重要工作计划制定落实的重大事项；

(3)涉及全公司性机制、体制、制度改革、机构编制设置、调

整，国有资产产权重大变更和国有企业改组改制等方面的重大事项；

(4)党风廉政建设中的重大问题，公司的重要奖惩事项；

(5)涉及政治稳定、社会安定的重大事项处理、重要信访及矛

化解、重大事故处理和重大突发事件应急处置等方面的重大事项；

(6)其它在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生

态文明建设和党的建设等方面需要集体决策的重要事项。

2.重要人事任免事项：

(1)党委管理干部的推荐、提名、任免、调动、交流、解聘、

表彰、奖励和处分等事项；

(2)列入本级天保、企业供养的人员调入和新人员招录事项;

3（）干部人事制度改革方案的制定实施;

4（）其他需要集体决策的重要人事任免事项。

3.