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考察学习汇报xxx
为了破解长期困扰我们的体育中心项目建设难题,以及
为后期集团公司组建和发展提供新的一些思路,经公司董事
长同意,由副总带队,等三名工程部相关人员参加,xxxxxx
于年月日至月日,赴经济开发区、职xxx51xxx31
2017
业技术学院,市经济开发区等三个单位主要学习他们在xxx
公司经营、组织构架、项目建设等几个个方面的先进经验。
通过三天紧张的行程,我们开阔了眼界、增长了见识。同时,
我们也看到了城投公司美好的前景、坚定了实现目标的信心,
达到了预期的目的,完成了此行的主要任务。具体情况小结
如下:
一、xxx经开区xxx公司座谈的主要内容:
经济开发区是市委、市政府直接管理的省级开xxxxxx
发区。开发区于年月开工建设,其前身为工7xxxxxx2004
业园。年月,经省人民政府批准设立经xxx2006xxxxxx4
济开发区。年月,经省人民政府批准将经济xxxxxx20118
开发区更名为经济开发区。xxxxxx
(一)项目建设方面:
经开区成立时间早,起步平台较高,在整个园区建xxx
设经验。针丰富的建较目,有项多大设许建资程中也投设过.
对体育中心项目为建设模式,后期建设中无相关信息EPC
价的材料价格以及二次装修、相关机电设备难定价的问题,
经开区提出了自己相关类似项目解决方法。单项材料及xxx
设备在万元以上的,采取以下两种模式进行。50
政府采购模式。包括电梯、空调、水处理设备、恒温(1(
设备、空气净化设备、智能成套设备等相关机电设备,屋顶
钢结构、玻璃幕墙、铝合金等这些材料都通过政府采购模式
进行。在进行政府采购程序前,先按照设计图纸,确定出相
关设备、材料的参数、品质、品牌及后续服务等,并先直接
与
生产厂家或相关价格咨询中介进行联系取得一般市场价。在
取得一般市场价后明确采购控制价,方可进行政府采购。
总承包公司直接采购。对于像体育中心项目这种((2
模式工程,相关设备及无信息价材料施工单位可直接进EPC
行采购,但采购前必须进行询价,对各种材料的采购价进行
明确。采用这种模式,必须先成立询价小组及监督小组。询
价小组由业主、监理、施工单位等相关人员组成,主要负责
对设备、材料价格的询价工作。监督小组则由公司监事会。
审计单位及住建局等相关政府职能部门组成,全程对询价工
程进行监督。在询价这个操作模式下,除了上面这个自询模
式,还可以委托第三方机构进行询价。同时,询价又分为事
提供须位必单,施工话价的询事后询价。如为价和事后询前
材料及设备的所有详细参数和数量,在询价完成后,根据相
关法律法规规定材料上不能产生利润这一要求根据市场价
格如实结算。事前询价的话,一般必须要求施工单位必须把
需询价材料的详细参数先报。一般建议事前询价。
询价完成后,询价小组必须提供询价报告,监督小组人
员需提供监督报告,然后召开公司班子成员会后通过才可实
施采购。另大宗产品后期维保必须与供货商签订维保协议。
特别针对体育中心项目需大量询价工作的工程,建议委
托第三方询价机构,并且选择的询价机构必须为原则性很强
的机构。在整个询价工程中甲方必须站主导地位,整个询价
定价过程也必须最后的结果由集体决策完成。
(一)职能与组织构架方面:
经济开发区分为管委会与投资公司两块。开发xxxxxx
区管委会有直属的街道党工委、办事处,原下属个村6xxx
成建制改为社区。同时开发区采用较新管理模式运行,并建
立了一级财政。市直个部门同时授权开发区以二号公章”
“10
形式行使市级经济管理权限。让经开区有了更多的管理权限,
有了更多的发展机遇。经开区看似一级政府,而非完全xxx
政府,使园区内政府办事效率极大提高。
发展部、投融资部、财目综合部、项置设,块一这在公司.
务部、工程建设部、风险审计部、质安部等七大部室,同时
设
立若干子公司。各部室主要职责如下:
综合部:负责公司日常工作,同时做好人事、工资、车辆
管理等相关工作。
项目发展部:主要负责项目前期工作,从前期
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