2024年考核谈话怎么评价领导 .pdfVIP

考核谈话怎么评价领导

考核谈话怎么评价领导

1、领导班子整体政治素质高，工作能力强，具有改革创新意识，班子

成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律已、廉洁奉

公。

2、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较

好，在重大问题决策问题上，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体

现集体力量，班子的团结统一。

3、领导班子思路清晰，改革创新意识，战略发展明确有力的推动了跟

领导班子的努力分不开。

4、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风

廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生。

1、领导应多下基层关心基层，了解基层干部的实际情况，多帮助基层

解决实际困难，了解基层的想法，切实为基层办实事、办好事，增加领导

与一线干部的交流。

2、建议加大对管理人才(文体干部)、专业人才的培养力度(缺体育、

文物干部)。

对领导班子成员的意见及建议

主管领导，思想觉悟高，业务素质强，善于把握大局，驾驭全局，在政

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治上、思想上、觉悟上始终与党中央保持高度一致，一丝不苟地贯彻省公

司的决策部署，对待下属员工平易近人，不摆架子。

书记思想水平高，知识面宽广，在原则问题和大是大非面前立场坚定，

旗帜鲜明，有较强的政治鉴别力和政治敏锐性，作风优秀，成绩显著。

某某同志理想信念坚定，政治觉悟高，运用领导智慧和才能，团结带

领班子成员求真务实，锐意进取，知人善任，协调发挥班子每个成员的积

极性，勤于思考，善于发现和探索文体系统建设中出现的新问题，考虑问

题着眼长远，关心干部职工。

某某同志：理想信念坚定，政治觉悟高，工作负责，扎实肯干，工作能

力强。

某某同志：能够解放思想、开拓创新，较好地开展了分管的各项工作。

某某同志：政治觉悟高，工作协调能力强，积极性高，注重创新，思想

观念先进，脚踏实地，兢兢业业地为基层解决困难办实事，工作作风优良。

考核谈话怎么评价领导

（一）执法上政绩观、大局观还不够突出，在处理横向和纵向关系上

存在缺失。表现在思想上对执政为民意识与群众要求有一定差距，对群要

求认识体会还不深不透，没有深刻认识到服务是永无止境的，群众对我们

的要求将会越来越高，不进一步提高服务意识就有可能损害企业和群众的

根本利益。管理上与干部群众交心谈心少，了解问题不够全面、准确，强

调部门的工作成效、工作实绩，对分管部门要求还不够严格，对一些官僚

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主义、主观主义、形式主义抵制不力。

（二）服务方面深入基层不够。分管工作涉及基层分局较多，虽然基

础工作经验丰富，并也曾多次抽出时间深入到基层、农村，到农村基层分

局指导工作，但因为量太大，特别是下面分局较多，分布较广，调研、了解

的面还不够宽，情况不够深入。同时面对基层分局的困难和问题，虽然深

入基层调查研究多，但由于政策性原因、财力原因为基层解决困难还不够

好；对基层分局工作上，分管工作关心帮助多，涉及其它方面的问题主动

关心解决得少，只注重量上的成效，没有自觉地把部门、企业和群众对我

们的满意程度作为检验工作成效的最高标准，停留在政策执行层面，小成

即满。

（三）作风方面。我多年来始终在机关工作，养成按程序按制度办事

的习惯，对待工作有时默守陈规，创新意识不强，争先创优意识不浓，在

抓工作中缺乏深入扎实和具体的工作过程，工作部署和要求的多，个人率

先垂范、身体力行的少，缺乏拓展思路和工作范围，创造性开展工作的意

识，以致工作特点不突出，成效不够明显。思想解放的力度还不够大，步

子还不够快，工作中循规蹈矩，按照政策按部就班多，缺乏主动性和创造

性，还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。

（四）工作方面。领导方法不够科学，作为党委书记，还不善于做人的

工作，不能深入基层和干部职工交心换气，做到信任第一，激发干部热情

和创造力。特别是在当前经费日趋紧张，如何教育引导干部从事业出发、

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从发展出发，正确处理个人与事业关系、牢记两个务必树立有贡献的精神、

培养艰苦奋斗的意识上，工作还有很大欠缺；督查督办落实不