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劳动力计划方案
第一节、配置原则
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍
进行该工程的施工。本工程将优先选用和我单位长期合作信誉良好的劳务施工队
伍参与本工程的施工。我们将按照我公司的招标程序，进行劳务分包的公开招标，
以确保劳动力的素质。
一、施工队伍和技术力量的选派原则
该工程需要对各工序、各工种进行精心组织协调，既不能窝工浪费也不能因
劳动力短缺影响施工进度，因此，除应选择一套具有丰富施工经验的项目班子外，
我企业准备加大力量，选派技术成熟、组织严密、有丰富同类工程施工经验的施
工班组长和专业施工人员组成强有力的施工队伍。
在项目经理下配备足够的各种专业管理人员，如各专业施工员、各专业质量
员、计划员、材料员、安全员，协助项目经理管理整个工程的施工。
专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设有施工员，全面负责队组的生
产工作，各生产班组由班组长直接率领，工人直接完成施工任务，施工员全脱产
配合项目经理，负责执行项目经理下达的各种指令、班组长均不脱产，为直接各
生产班组人员。
二、施工队伍的技术要求
施工队伍选用素质良好，经建委培训过的队伍，有丰富施工经验的队伍，特
殊工种持证上岗。工种齐全、平均施工技术素质较高、技术水平稳定的施工队伍
进行结构施工。在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。工人实行专业
化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相
同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。施工队伍进场前与其签订
劳动合同，特殊工种持有经过岗位培训取得上岗证的人员才允许上岗。
三、各施工段的人员配备
各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人
员的稳定和工程的顺利展开。根据流水段的划分、施工工期的要求，以及模板、
架料的投入综合分析，施工高峰时劳动力必须严密安排。
在安排劳动力时，绝对满足工期目标的要求，满足总体部署，力争提前完成
总工期要求。特别是分段流水的要求，同时也要注意安排夏期、冬季、节假日、
两班施工等特殊情况的劳动力。
第二节、组织机构设置
组织机构设置见图4-2-1。
项目经理部
项目经理项目技术负责人
工协试安质计财设综
测程全量划备医合治
量技调验环监合务物务办安
班术保察同资室公室
降钢土装结给室电消综
水结建饰构排外气防合
施构施施防水施暖施保
工施工工水施工通工障
队工队队施工队施队施
30队30080工队50工30工
图4-2-1本工程设立的组织机构图
本项目实行一级管理模式，即项目经理部下辖10个施工队。
项目经理部设技术（下设测量班）、协调、试验、安全、质量、
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