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第一节、劳务派遣公司会议管理制度

一、目的

为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少

会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。

二、职责

（一）行政管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批

准后到综合部登记备案。

（二）会务工作主要由行政管理部承办；其他部门主办或召集的

会议，行政管理部应予协助。

（三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政

管理部整理、分发、立卷、存档。

三、会议分类

（一）、公司部门周会制度

1、主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持

2、召开时间：每周一上午10:00。特殊原因需要延期召开的由

部门主管提前通知。

3、参加人员：部门主管、部门员工

由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。

4、会议资料：该部门上周工作总结、本周工作计划。

（二）、公司员工周会制度

1、主持与记录：由人力资源部召集，总经理主持，行政专员进

行会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。

2、召开时间：每周五下午4点。特殊原因需要延期召开时由行

政专员提前通知。

3、参加人员：为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加

例会的，应提前向人力资源部请假。

4、会议资料：

（1）公司日常运作状况的总结。

（2）各部门汇报上周工作任务完成状况，着重介绍在任务执行

过程中出现的问题。

（3）全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。

（三）、公司工作述职会议制度

1、主持与记录：工作述职会议由人力资源部负责召集，总经理

主持，行政专员进行会议记录。

2、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时

间由人力资源部安排。

3、参加人员：公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例

会的，应提前向人力资源部请假。

4、会议资料：各与会人员各自总结、汇报半年来的工作状况，

如工作具体资料、工作任务执行状况及所取得的业绩或成效等。

（四）、其他会议

1、公司年终总结表彰大会

总结全年工作状况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进群众

及个人。此项会议由行政管理部具体组织实施。

2、各专题会议

相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的资料主要是针

对运营管理、招商工作、企划工作、物业管理工作、预算管理及合约

事宜等专项工作进行讨论、布署和总结。

3、员工发起的会议

公司员工能够发起必须级别的会议，员工对公司的某一制度，或

者工作中出现的问题提出解决方案，需要多个部门协同时，能够提请

适当级别的会议。由行政管理部门将会议纳入临时会议的范围，并由

主经理批准。

四、会议召开

（一）会议安排：

1、凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时

召开的会议，会议召集部门应在召开前1-2天将总经理批准后的会议

通知单报行政管理部，由行政管理部进行统一安排，方可召开。

2、行政管理部每月统一编制例会会议计划，与月排班表同时公

布。

3、凡公司已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊状况需

临时安排其它会议，组织部门应提前2天报总经理审批并报请行政管

理部调整会议计划，未经行政管理部调整的，任何人（部门）不得随

意调整正常会议计划。

4、各部门工作例会务必服从公司的统一安排，各部门小会不得

安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原

则。

5、会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上

不可请假缺席或迟到，遇特殊状况须提前向总经理请假，获得批准后

方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议资料及交办事项，确保

会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。

（二）、会议的准备：

1、公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应

由行政管理部提前做好投影设备连接调试工作；

2、会议之前，行政管理部应有专人负责会议会标的制作和设置，

并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品；

3、个性重大会议，应由行政管理部专人负责各项准备工作，具

体包括以下资料：

3。1会议议程安排（应提