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技术管理手册
科技管理中心
2015年3月26日
技术管理手册
为了做到技术先行效劳生产，进一步提高技术管理水平，通过技术管理工
作的不断改良和新，逐步提升企业核心竞争力，特制定本手册。
适用于公司、分公司和工程部工程技术管理。
特殊过程：该施工过程难以或无法验证，只能通过工艺参数的控制来间接实
现对质量的控制的过程；该过程形成的缺陷可能在工程使用后才会暴露出来；
是工程特有的、不宜用后续监测加以验证的过程。
3.2技术复核：施工前或施工过程中，对工程的过程施工质量进行检查复核的
一项重要工作，是控制过程施工缺陷或失误，保证工程质量、预防质量事故的
有效技术管理工作。
3.3四新：新技术、新材料、新工艺、新设备。
3.4科技新目标：指QC成果、工法、专利、新技术应用示范工程、全国建
筑业绿色施工示范工程、太行杯、詹天佑杯、科技进步奖等。
公司部门技术管理职责
科技管理中心职责
4.1.1.1负责公司技术管理规章、制度及方法等的制定和修订，掌握公司整体
技术水平，对共性问题制定纠正措施并组织实施。
.1.2制定公司科技开展规划、年度技术目标指标、工作方案并组织实施，进
行工作总结。
4.1.1.3对分公司技术管理工作进行监督检查、总结。
4.1.1.4负责对重点工程工程技术管理工作、技术目标、指标完成进行重点监
控、总结。
4.1.1.5制定公司技术管理标准化作法，逐步实现内部统一标准系列。
4.1.1.6组织召开技术例会，落实会议决定。
4.1.1.7负责公司工程〔总〕工程师的有效管理。
4.1.1.8负责内部工程技术专家的管理。
4.1.1.9按照《施工组织设计管理方法》和《山西一建危险性较大的分局部
项工程平安专项方案管理方法》负责施工组织设计及专项施工方案的有效管
理。
.10会签投标施工组织设计，必要时组织编制投标施工组织设计。
.11负责编制公司冬、雨季施工组织设计，并监督实施。
.12负责公司所有工程的根底、主体、单位工程验收资料的核查，并签署验收
意见；参加根底、主体、单位工程验收。
.13负贡组织“鲁班奖〃、“汾水杯〃等工程验收资料的整理。
.14负责监督工程施工技术资料的归档并对归档及时率进行统计、上报。
.15负责组织科技新目标的申报、实施、验收、总结等工作。
.16负责科技工程立项及验收、结算，并对科技工程实施过程进行监督、指导。
.17负责公司工法、专利、QC成果、四新等的推广应用。
.18负责公司技术进步收益率等技术报表的统计、上报；对内外部来文接收、
传阅。
4.1.1.19负责公司科技进步奖励工作。
.20负责公司科技活动经费的管理。
.21负责工程建设技术标准、标准的管理。
.22负责公司试验检验工作的管理。
.23负责测量仪器及检试验设备的监督、检、管理工作。
.24对工程特殊过程的控制进行有效管理。
.25组织专家论证工作，对论证后的方案进行审核、备案，并对技术措施的落
实情况进行监督。
.26负责绿色施工工程技术措施筹划与监督检、评价以及绿色施工工程的实
施与推进。
.27参与解决施工中的重大难题。
.28参与调工程质量及平安事故。
.29参与公司内审。负责公司管理评审工作中的技术管理情况的输入。
.30参与合同、技术方面用印等的评审。
.31经常与上
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