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2024年供销社安全生产整治工作方案

一、背景和目标：

安全生产是供销社发展的基础和保障。为了进一步加强供销

社的安全生产管理，确保员工和财产的安全，提高工作效率和质

量，达到良性发展的目标，特制定2024年供销社安全生产整治工

作方案。

二、整治目标：

1.建立健全供销社安全生产管理体系，确保安全生产的全面

推进。

2.完善供销社安全设施和设备，提供安全工作环境。

3.加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技

能。

4.通过加强事故隐患排查和整改，消除事故隐患，减少事故

发生。

5.强化应急管理和应急预案，提高事故应急处置能力。

三、工作措施：

1.建立健全供销社安全生产管理体系：

（1）制定供销社安全生产管理制度和操作规程，明确责任和

权限，推动制度执行。

（2）建立安全生产档案，完善事故记录和隐患排查整改制

度。

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（3）加强对安全设施和设备的维护和检修，确保其正常运

行。

（4）建立健全事故报告和处置制度，及时报告和处理事故。

2.完善供销社安全设施和设备：

（1）对供销社的安全设施和设备进行全面评估和检查，发现

问题及时整改。

（2）加强对消防设施的维护和保养，确保灭火器、喷淋系统

等设施的有效性。

（3）对供销社的交通管理制度进行优化，加强对车辆和行人

的安全管理。

3.加强员工的安全培训和教育：

（1）定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和自

我保护能力。

（2）制定员工安全操作规程，明确员工的安全操作要求。

（3）加强员工的消防知识宣传，提高员工的火灾应急处置能

力。

（4）开展员工应急演练，提高员工的应急处理能力。

4.加强事故隐患排查和整改：

（1）建立隐患排查和整改制度，定期对供销社进行隐患排

查，并及时整改。

（2）加强对供销社安全生产责任人的监督和检查，确保责任

人履职。

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（3）建立健全隐患排查和整改台账，跟踪整改情况，确保问

题得到解决。

5.强化应急管理和应急预案：

（1）制定供销社应急预案，明确各部门的应急任务和职责。

（2）建立和完善应急救援队伍，提供有效的应急救援能力。

（3）定期组织应急演练，提高救援人员的应急处置能力。

（4）加强与公安、消防、卫生等部门的合作，实现资源共享

和信息互通。

四、工作计划：

1.1月份：制定供销社安全生产管理制度和操作规程，并进

行培训。

2.2-3月份：对供销社的安全设施和设备进行评估和检查，

并制定整改计划。

3.4-6月份：组织员工进行安全培训和消防知识宣传。

4.7-8月份：开展事故隐患排查和整改工作，建立隐患整改

台账。

5.9-10月份：制定供销社应急预案，并组织应急演练。

6.11-12月份：总结工作，完善安全管理措施和防范措施。

五、工作保障：

为确保整改工作的顺利进行，供销社将加强组织领导，成立

专门的安全生产整治工作小组，明确工作任务和责任，加强协调

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和沟通。同时，还将充分发挥党组织和工会的作用，加强员工的

关怀和维权工作。

六、工作评估：

供销社将定期对安全生产整治工作进行评估和检查，及时发

现问题并采取措施加以改进。同时，还将组织第三方机构进行评

估，对工作成效进行评价。

七、工作总结：

供销社将于2024年年底对整治工作进行总结，总结经验，总

结成效，并对2025年的安全生产工作进行规划和安排。

以上是2024年供销社安全生产整治工作方案的主要内容，供

销社全体员工要认真贯彻执行，加强安全生产管理，切实保障员

工和财产的安全，为供销社的健康发展提供坚实的保障。