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Sheet3
Sheet2
Sheet1
某某公司行政专员绩效考核表
姓名
部门
行政部
岗位
行政专员
入职日期
考核周期（2019年x月x日---2019年x月X日）
绩效内容
主要工作内容
具体描述
权重
被考核人
考核人
自评等级
工作总结
上级评价
等级
分数
加权后分数
费用支出（20%）
1、固定费用支出
1、房租，物业，水电、网络、办公用品采购，要求采购或者打款及时准确，不能影响各场地办公区运营。按实际工作情况评分。
2、临时费用支出
公司举办活动福利采购，往杭州邮寄各种公司快递临时费用支出，办公急需的物品采购要求准确及时确保工作正常运营。按实际工作情况评分。
日常工作（50%）
1、面试接待
周一至周日凡在上班期间认真微笑礼貌接待每一位面试求职者，及时通报人事面试求职者信息，对于面试等待较久人员要主动沟通关怀问候，同时备一杯水给求职者。要求：积极主动，微笑服务
2、新员工入职办理
每周一、周三、周五销售入职，周二、周四客服负责；负责办理人员入职，要求认真准确办理每一位入职者的档案，积极主动回答入职者的相关咨询。
3，办公区电脑、空调、办公区、卫生间卫生检查、抄电表
每天早上进入办公室检查有无员工电脑下班未关闭，做好相关记录，检查办公区空调有无关闭，做好记录，每天登记当天电表用电情况，发布在群里，定时检查男卫女卫确定卫生间干净无异味，要求：9:40-9:50检查空调电脑，空调先检查（未在上班时间点空调不能打开，电脑主要看有没有人在座位，电脑开着），卫生间要叮嘱保洁勤打扫，勤检查。
4、各种请款、报销
销售的各种退费申请，公司各项费用的申请，以及报销做到及时，认真准确。
5、固定资产管理
1、每半月盘点固定资产并做好登记，日常固定资产的购买和维护；2、空调，办公桌椅，电脑、饮水机等设备的维修报备。3、办公用品登记，出入库，确保台账，物品，和领物登记簿三者一一对应。
员工活动及福利（20%）
1、公司集体活动的配合
1、协助部门组织公司集体活动，如体育活动，部门拓展、年会，季度集体活动。
2、节假日福利发放
1、及时修改钉钉关于各部门放假考勤调整，确保各部门钉钉在节假日后休息无误；2、节假日福利采购和准时准确发放。
工作态度指标（10%）
1、工作计划性及重点工作推进情况
1、每月、每周需要有计划地开展本职工作并推进重点工作的开展；2、每月5日下班前分别提交当月月计划及上月工作总结和周计划及上周总结，计划和总结内容需体现本月/周重点工作及临时性工作；3、月、周计划和总结不按时提交1次扣3分，少提交1次5分，全部未提交的此项不得分。
2、工作态度及工作能力的提升
1、工作积极主动，按时上下班，满勤，不迟到不早退有上进心，能与各部门同事以及新员工进行良好的沟通；2、愿意提升自己的工作能力，善于发现问题，对上级提出工作建议和意见能及时改进。
3、责任感及对外必威体育官网网址
较强的责任心，敢于承担责任，对公司商业资料及薪资方面做好必威体育官网网址工作，发现一次泄密者公司则与其解除劳动合同。
合计
级别：
专员
分数：
被考核人签字：
考核人签字：
复核人签字：
单项及综合结果评份标准
A【杰出100-95】——很显著超过预期计划，有出众的才能、成就，目标或岗位职责、分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。
B【优秀94-90】——完全达到预期计划，任务完成的都很出色，非常好，目标或岗位职责、分工要求所涉及的各个方面取得突出的成绩。
C【良好80-89】——达到预期计划，任务完成令人满意，比较好，目标或岗位职责、分工要求，严格按照公司的要求达成指标。
D【较好70-79】——预期计划、目标或岗位职责、分工要求，能够达成，无创新性工作，建设性意见。
E【一般60-69】——部分工作未达能到预期计划、目标或岗位职责、分工要求，工作质量及效率需要大的改进才能达到目标要求。
F【差60以下】———工作未达能到预期计划、目标或岗位职责、分工要求，工作能力不能够满足岗位要求，需进一步加强培训,培训后未达标淘汰。
绩效考核流程说明
1、试用期员工参与绩效考核，考核总分为100分，实际绩效工资=本人自评分数*0.4+主管评分*0.6。
2、以上考核由员工先根据工作完成情况自评每月工作情况，有些能够量化的工作尽量用数据来说明。并写出每项工作有待改进的地方，最后写出本月工作的总结。
3、员工填写完以后交予直属上级，直属上级根据员工日常工作表现写出每项工作有待改进的地方，并进行打分，有特别扣分项或加分项要详细写出扣分/加分依据。
4、每月绩效完成后，直属上级需要就本月绩效情况和改进要求进行一对一岗位的绩效面谈，面谈结束后无异议双方在绩效评估表上签字并上交。
5、请绩效打分者认真对待绩效考核，使其真正起到激励员工
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