创业学03453简答题汇总.pdfVIP

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第一章：

201804

24．简述创业的种类。

答：生计型创业、机会型创业，依赖型、随从型、独创型和抗衡型创业

201710

22.简述创业的过程。

答：第一阶段鉴识与评估市场机会，第二阶段准备并撰写商业计划，

第三阶段确定并获得创业资源，第四阶段管理新创公司

2018--04

21．简述新时代背景下对创新创业人材的素质要求。

答:A进步、奉献、担当的难得质量，B固守、坚持、不灰心的坚韧意志，

C敏锐、深刻、见微知著的洞察力，D有广度、有深度、博专联合的知识面，

E谨慎、务实、行知合一的研究实践。

创业团队最最少四个方面的素质：

1团队中要有具备高明的领导艺术的人，用正确的方法奖赏全部人共同实现目标；

2有专业的管理水平，一个公司光有理想，没有管理水平就没法控制成本；

3有兴盛的拓展能力，包含销售，金融等方面的拓展能力；

4有战略思想的能力，对组织要往哪个方面发展，每一步怎么走等进行战略思虑；

创业的作用主要表此刻哪些方面：

1创业促进创新、2创业促进经济发展、

3创业创办就业、4创业促进了社会进步。

创业精神的特色哪些方面：

综合性、整体性、先进性、时代特色

创业职业规划包含以下内容有哪些方面：

第一确定创业职业目标和方案，第二制定创业职业原则和步骤，

第三创办创业职业的基本条件，第四确定创业职业的限时，

第五提出好的创业职业创意。

创业精神的培养详细要从以下几个方面下手有哪些？

第一转变思想看法，借鉴国内外先进经验，充分认识创业精神的培养和创业教育对建设创新式

国家和创新人材培养的作用。

第二增强组织机构和队伍建设，促进创业教育规范化发展。

第三建立圆满的创业人材培养教育模式。

第四建立系统的创业教育研究系统。

第五踊跃推动创业实践活动的张开。

第六形成激励创业的社会支持系统。

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第四章：

2018--04，201710

21.简述创业团队的重要性。

22．简述创业团队关于创业的重要性。

答：1创业团队能提升机会鉴识、开发和利用能力；2创业团队能提升组织运作能力，发挥共同效应；

3创业团队能为增强组织发展和管理工作供给独到的社会视角；4创业团队有益于创办更轻松快乐的心理

环境，从而有效提升组织业绩。

2018--04

23．简述产生创业动机的驱动要素。

答:1个人特质2个人背景3社会环境

201704

23.简述创业领导者在创业过程中饰演的角色。

答：1预示者，2塑造者，3联系者，4问题办理者，5矛盾管理者

创业者个人技术应具备哪些基本能力。

答:

决议学习能力、交流协调能力、整合履行能力、组建团队的能力。

创业动机的分类：

答:

兴趣驱动型、职业需求型、就业驱动型、价值实现型

创业团队的内涵包含哪些方面：

答:

创业团队是一种特别集体；

创业团队工作绩效大于全部个体成员独立工作时的绩效之和；

创业团队对创业成功拥有重要的价值；

创业团队是高层管理团队的基础和最先组织形式。

201704

22.简述网状创业团队的优势。

答：1团队的成员关系较亲密，比较简单完成共鸣，发挥各自的作用，2团队中成员的地位相对相同，有益于交流

和交流；3当团队成员之间的发生矛盾时，团队成员一般都采纳相同磋商，踊跃解决的态度除去矛盾，团队成员构

造坚固

网状创业团队的劣势：

答:1团队没有显然的核心，整体构造较为废弛；2组织决议时，一般需经过大批的交流和讨论完成一致谢

见，决议效率相对低；3因为团队成员在团队中地位相像，所以简单在组织中形成多领袖导的场面；4当团队成员间

矛盾升级时，简单致使整个团队的废弛。

虚假星状创业团队的优势和劣势：

优势：核心人物地位确实立是团队成员磋商的结果，该人物拥有必然的声威，能够作为团队的领导；团队

领导集分权程度适合，既可是分集权，又可是于分别。

劣势：核心人物的行为必然充分考虑其余成员的建议，声威性不够。

星状创业团队的优势和劣势：

优势：坚固性较好，组织机构亲密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其余个体影响巨大；决议程序

相对简单，组织效率较高。

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