2024年企业生产现场管理制度(二篇) .pdfVIP

2024年企业生产现场管理制度

企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明

生产，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

一、质量管理

1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。

2、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，

要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3、认真执行“三检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做

到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产

品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到

责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放

过。

(三检：自检、互检、巡检)(要让员工明白后工序就是客户的原则)

4、各车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不

投产、不合格的半成品不放行。

5、各车间要严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，

做到标识明显、数量准确、处理及时。

二、工艺管理

1、严格贯彻执行工艺规程。

2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。

3、对材料进入车间后要进行自检，符合标准方可投入生产，否则

不得投入生产。

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4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴

定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改。

5、生产线工装应保持完好。

6、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

三、定置管理

1、各车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空

间。生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂

物。

2、工具箱内各种物品要摆放整齐。

3、各车间要勤检查、勤清理，对于产品要轻拿轻放，保证产品外

观完好。

4、加强各车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，处理及

时。

5、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。

6、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。

四、设备管理

1、各车间的设备应指定专人管理。

2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。

3、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。

4、设备管理要做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养

好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。

五、生产车间管理

1、严格现场管理，要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工

作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

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2、经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自检自纠工

作。

3、大力开展岗位练兵，努力达到并提高各个岗位的技能要求。

4、各车间区域内应保持清洁，地面不得有积水，不得堆放垃圾。

5、车间内使用工具、设备附件等均应指定摆放，做到整齐有序。

6、坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。

每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，物料不按规定摆放好不走，

工作场地不打扫干净不走。

7、边角料及废料等分类放到指定地点存放。

8、认真考核，须秉持公平、公正之原则。

六、安全生产管理

1、严格执行各项安全操作规程。

2、规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；每个员工

要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。

3、操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁

违章作业。

4、经常开展安全教育，不定期进行认真整改、清除隐患。

5、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全生产，防

止生产工作中安全事故的发生。

6、发生事故按有关规定及程序及时上报

2024年企业生产现场管理制度（二）

引言：

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在互联网和智能化的时代背景下，企业生产现场管理制度需要不

断地与时俱进，积极采纳新技术和新思维，以提高生产效率、降低成

本、保障质量和安全