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项
目
现
场
管
理
制
度
**设资
*建投
目录
一、总那么2
二、编制目的2
三、编制依据2
四、适用范围及对象2
、实施日期2
六、各参建单位职责与分工3
一（）参提单位的组织关系图3
二〔）各参建单位职责分工3
七、管理制度9
一（）、施工图会审制度9
二（）、施工方案评审制度14
三（）、现场计量签证制度18
（四）、工程变更及现场签证管理制度20
（）、资金支付管理制度23
六（）、碰头会、周例会、专题会议制度26
七（）、文件管理制度29
八（）、方案管理制度31
九（）、质量管理制度33
十（）、施工现场平安文明管理制度35
十（一）、工程竣工验收管理制度38
十（二）、质量保修管理制度40
十（三）、施工现场质量、平安、文明管理奖罚43
十（四）工作考核制度53
附件1：工程变更通知单54
附件2：技术核定单55
附件3：技术、经济签证核定单56
附件4：工程变更审批单57
附件5：工程合同支付审核表-（）58
附件6：罚款单59
附件7：工程形象进度审查意见表60
附件8：工程材料认价通知单61
附件9：工程工程档案资料管理分类及责任表62
一、总那么
为明确工程工程各参建单位的职责与分工，高效、有序地推进工程
建设，标准施工现场各参建单位的行为，使工程建设全过程有章可循，
建立“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制〃的管理体系，确保
目标任务的实现，特制定本管理制度。
二、编制目的
为加强对工程工程的建设管理，确保工程质量符合设计及相关标准、
标准的要求，有效控制工程投资和工程建设工期，提高投资效益及工程
管理水平，进行制度化、标准化、标准化、程序化的管理。
三、编制依据
根据国家、地方有关工程建设法律、法规、标准、管理方法等相关规
定以及相关合同，结合本工程实际情况而制定本管理制度。
四、适用范围及对象
工程工程全部建设内容以及工程建设过程中各参建单位，包括建设单
位（以下简称业主）、监理单位（以下简称监理）、设计单位、全过程造价
咨询单位（以下简称造价咨询单位）、施工总承包单位、专业分包单位和
材料、设备供给商。
、实施日期
本管理制度从盖章发布之日起执行。
工程变更内容进行技术、经济论证、分析。对设计进度、设计深度、
设计质量进行监督
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