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2024年产房护士长的工作计划

产房护士长的工作计划1

一、脚踏实地，从护理基础工作做起

首先，妇产科室人员偏年轻化，工作经验不足，专科知

识欠缺，为提高护理服务质量，从基础护理工作入手，严格

执行查房程序和交班制度，将晨间护理与交接班作为交流平

台，深入细致的开展专科健康知识教育，和人性化沟通，有

效的提高病人满意度，取得良好效果。同时，将核心制度落

实作为本年度考核重点，每周考核一项，逐步规范工作流程。

另外，提高服务质量，从改进工作细节入手：

1、改进查对方式，将传统的称呼病人床号、姓名，改

为问病人姓名，让病人主动回答，避免查对差错发生的可能

性;

2、改进备皮方法，使用一次性备皮刀，撤消民用备皮

刀，将滑石粉润滑备皮改为肥皂液润滑备皮，提高工作效率

和备皮效果;

3、推广使用家属陪护椅，只象征收取使用费，为病人

提供很大方便;

4、建立护士交流沟通本，将日常工作质量控制内容，

传达会议内容，交接须注意事项等写入沟通本，各班参阅，

减少须开会才能传达的周期长、不能及时改进的弊端，达到

质量持续及时改进目的。

二、抓制度落实，明确工作分工，防范工作漏洞

将工作细化，进行分工，文书书写由责任护士和质检员

三人负责，开成管床护士责任下完成病历，责任护士把管，

质检员质控的三级质控模式，有效的控制护理文书写错误和

不规范书写，提高书写质量。工休座谈、抢救药品、实习生

讲课、业务学习分别责任到人，形成人人有事管，事事有人

负责，大家共同参与科室管理，有效提高了大家的积极性

三、严格产房管理，完成布局改造

加强产房管理，印制产科常见急症抢救流程，张贴在产

房内墙，强化操作流程化，落实腕带识别制度，严格执行新

生儿腕带配戴工作，建立产房交接流程并督导实施，有效加

强产妇及新生儿安全管理，同时完善疫苗上报及查对程序，

加强疫苗管理。另外，根据管理年验收标准，再次进行产房

改进，配置消毒用品，调整待产室、隔离产房、及隔离待产

室位置，以达到标准要

四、苦练技术，严把质量关

针对护理人员年轻化情况，制定操作训练计划，将基础

操作项目纳入日常考核，每周检查督导一项，将常用操作项

目逐一进行考核，尤其操作项目，制定操作标准，全员训练，

并在操作考核中不断改进操作流程。提高操作技术，有效提

高服务质量。

五、开拓创新，不断学习，完成继续教育及带教工作

不断充实专科知识，派出助产一人到xx学习，护士长

到xx及进修学习，引进新的理念和技术，改进工作，提高

技术，带动科室学习气氛，完成业务学习每月两次，开展中

医护理技术项目，学习中医理论，完成国家级论文一篇，同

时，督导全科护士完成继续教育任务，加强专科知识学习。

今年实习生人数多，为保证带教质量，制定详细带教计划及

带教老师授课计划，确保每批学生接受专科知识两次，圆满

完成全年带教任务。

一年的`付出，算不上美满，总有获得与失去同在，充

实与惆怅并行，不满足现状才是进步的开始，在又一个年度

展开之际，只有努力启航，进入又一个奋斗的轮回。

产房护士长的工作计划2

20xx年在科主任和护理部的领导下，在产房全体助产人

员的努力下，圆满完成了年初制定的工作计划。在一年的工

作中力争做到母婴安全，病人满意。取得了一定的成绩，同

时也发现了很多不足。现总结如下：

1、加强医德医风建设

继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用

语，掌握医患沟通技巧。对年轻护士进行岗前职业道德教育、

规章制度、护士行为规范教育。今年科室全体人员参加了医

院组织的做最有用的员工培训，得到了良好的效果。年产房

无投诉事件，病人满意度达到90%以上。

2、落实各项规章制度和工作流程

根据护理部的要求，重新修订了产房各类人员岗位职责

和护理工作制度流程，坚持床头交接班制度。产房与病房护

士床头交接，制定了交接班登记本，交班者和接班者签名。

规范了交接班制度和流程，工作落到实处。

3、提高助产质量。

1月-11月分娩婴儿数784人，双胎4例，其中剖宫产

产妇数413例，顺产371例，无痛分娩282例，无创会阴接

生239例。剖宫产率52、7%，顺产率47、3%。无痛分娩率

达到76%，无创接生率达到64%。20xx年全年剖宫产率61