公司资金预算管理办法（精选18篇）.pdfVIP

公司资金预算管理办法（精选18篇）

公司资金预算管理办法篇1

为了有效控制集团公司生产经营活动，优化资源配置，提高企业

资产运营效率及经济效益，根据财政部《企业国有资本与财务管理暂

行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》有关规定，制定本

办法。

公司资金预算管理办法篇2

本办法所称预算管理是指由业务预算、资本预算和财务预算构成

的预算管理体系，是集团公司发展战略的保障和支持系统。

通过推行全面预算管理在集团公司内部建立以预算为导向的工作

机制，既是优化资源配置，确保资金有序、高效运转，实现成本最低

化和效益最大化，完成预算期内既定目标的客观需要，也是集团公司

建立和完善现代企业制度、推动母子公司健康协调发展的必然要求。

公司资金预算管理办法篇3

集团公司全面预算管理按照内部经济活动的责任权限进行，并遵

循以下原则：

⒈以集团公司发展战略为导向，围绕经营目标实施；

⒉以财务控制为基本手段，力求积极稳健，加强风险控制；

⒊全面预算，全员参与，全方位实施，全过程控制；

⒋统筹安排，科学合理，效益优先，综合平衡；

⒌量入为出，量力而行，精打细算，挖潜增效；

⒍细化考核，有效监督，权责对等，激励约束并重。

公司资金预算管理办法篇4

一、设备管理中心负责对设备组织验收，经营管理部、器材供应

站参加验收，设备管理中心负责填写《设备验收单》,并对新到货设备

进行建帐管理。

二、专用资金设备到货时，设备验收员在验收时必须认真审核合

同与设备的统一性，保证“三证”(质量检验合格证、出厂合格证、煤

安标志证)齐全有效，技术资料齐全。各项合格后，方可开具《维简到

货设备验收单》，验收人员在验收单上签字，交设备中心主任签字、

盖章后生效，并建帐管理;对经验收不合格的设备开具《不合格设备退

货单》，由器材供应站负责退货。

三、大修设备到货后，设备验收员应依据《外委修理设备鉴定书》

和《外委修理设备委托书》的项目，核实修理厂家是否属实、委托修

理项目是否全部完成，认真检查修复设备的各项技术性能是否达到质

量标准要求。各项合格后开具《大修设备到货验收单》，验收人员在

验收单上签字，交设备中心主任签字、盖章后生效;对经验收不合格的

设备开具《不合格设备退货单》，由器材供应站负责退货或索赔。

四、外委维修理设备到货后，设备验收员应依据《外委修理设备

鉴定书》和《外委修理设备委托书》的项目，核实修理厂家是否属实、

委托修理项目是否全部完成，认真检查修复设备的各项技术性能是否

达到质量标准要求。各项合格后开具《外委修理设备到货验收单》，

验收人员在验收单上签字，交设备中心主任签字、盖章后生效;对经验

收不合格的设备开具《不合格设备退货单》，由器材供应站负责退货

或索赔。

五、综机租赁设备进厂后，验收员依据《综机设备租赁申请书》

和《综机租赁设备申请明细表》验收设备数量、规格型号是否一致，

各项性能是否符合要求。各项合格后填写《综机设备台件进厂交接验

收单》。

公司资金预算管理办法篇5

第一条为加强公司办公大楼停车场的管理，合理利用停车场车位

资源，规范停车场使用和车辆停放，保障工作人员及车辆安全，特制

订本规定。

第二条办公大楼停车场分为地上停车场和地下停车场两部分，属

于办公大楼附属场所，由总经理办公室负责各项管理工作。

第三条车辆凭办公室发放的有效停车卡进出停车场，工作人员有

权拒绝无卡车辆进入停车场。停车卡办理由总经理办公室统一负责。

第四条地下停车场为公司机关工作人员专用停车场，其他车辆一

律禁止驶入。

第五条外单位车辆如需进入停车场，必须经过总经理办公室批准

后方可停放，停放地点仅限地上停车场。

第六条所有进入停车场的车辆和人员必须严格遵守本规定，同时

服从停车场工作人员的指挥与管理。

第七条地下停车场车位停满时，驾驶人员应根据工作人员的提示，

将车辆停放在地面停车场。

第八条地下停车场仅限停放小汽车或小型客货车，其余中大型车

辆如有需要，可以停放在地上停车场，每个车位仅限停放一辆汽车。

第九条车辆在停车场内行驶，必须按照交通标志、标线限速行驶，

有序停泊车辆，严禁随意占道停车。

第十条车辆停妥后，车主应当拉紧手掣、熄火，锁好门窗，并将

贵重物品随身携带。