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公司会议纪要范文4篇

以下是小编给大家整理收集的公司会议纪要范文4篇，希望对大

家有帮助。

公司会议纪要范文1

会议时间：x年xx月xx日16:00-17:30

会议地点：公司二层总经理办公室

参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工

会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理

会议内容：

x年xx月xx日，总经理和副总经理，召集公司员工在五层总经理

办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下

意见：

一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况

1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。

2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和

相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。

二、公司明年完善的地方

1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试

培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。

2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结

束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，

减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员

的次数，降低成本。

3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。

4.开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。

5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部

门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。

6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的

一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。

7.要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能

骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产

品做的更好。

三、这次的意义

这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给x年

的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日

主题词：危机感工作态度完善团队精神成本

呈报：x总经理

主送：x经理

抄送：各部门负责人

公司会议纪要范文2

XX年一月二日下午，总经理在阳光冶金三楼会议室主持召开了十

二月份生产经营工作会议。副经理、各部门负责人及相关人员参加了

会议。会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对XX年一月份生

产、经营工作重点进行了部署。现将会议纪要如下：

会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并对

XX年一月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求特别是

铸铁工作。张经理提出：各单位要狠抓检修和日常维修，确保安全生

产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。王总根据报

告和发言作了以下总结：

十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数

过多，并对炼铁、烧结以及XX年一月份工作做了安排。

一、炼铁厂准备工作：

王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、人

员、生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁能力

已达到600吨/天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼

铁上一定要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。

二、烧结厂产量下降主、客观原因：

(一)停机时间过长，计划检修、非计划检修太多，造成停机时间长，

影响了生产进程，客观上影响烧结产量。

(二)十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，

造成十二月份产量低。

(三)外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。

要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个重

要位置。

三、十二月份公司运营存在的问题：

(一)十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经营有

所好转，但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。

(二)针对执行公司“以控制成本为核心的生产经营战略”，对公司

里存在浪费(暖气、水电、材料浪费等)现象要加以整改，确保公司政策

的有力执行。

(三)针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析：

XX年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢