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公司会议总结报告书3篇

公司会议总结报告书1

敬重的蔡总、各位同事：

大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门20xx

年工作予以总结，请予审议：

时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢快气氛，我们

即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大

力支持和各部门的亲热协作与部门全体员工的共同努力下

顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年

来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美而好。

一、工作回顾

x、产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型

号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试

验和摸索。截止20xx年xx月xx日共完成两成结构产品

40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户

产量和质量的要求，我部门合理的调整生产方案，和利用有

限的资源，准时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化

打下了基础。

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2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层结构产

品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我

坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生

产每一个环节中，产品质量确定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的

问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备

的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定

的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在

这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培

训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换

岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的训练和工程部

的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了

如今的良好局面。

5平安生产方面

在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理

工作之中，随时做到各车间员工的平安学问训练，监督和排

除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全

年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。

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二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了

确定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不

足。

x、质量管理方面

x）.员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存

在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树

立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有

很大的关系。

2）.缺乏全员参预质量管理理念：我们现在缺乏的就

是全员参预质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有

时候会消逝一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局

面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3）.缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化

以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。

产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态

尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体

系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差

较远！

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在策划一

下整顿，制定完善的规章制度和培训方案。实施有效的激励

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措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的

需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正

常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工

装配及存放不当影起的铺张。导致这样的现象存在，主要是

员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚

措施和节约能源降低成本的思想训练，始员工的节约意思和

主人翁精神逐步的提高

三、从公司整体方面，我有一几点建议。

x、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和

员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和

权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，

办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的