2024年生产现场管理制度(三篇) .pdfVIP

2024年生产现场管理制度

为了加强生产现场管理，强化安全生产、文明生产，特制定本制

度。

一、坚持安全生产、文明生产的原则。严格执行各项规章制度。

提倡职工积极开展QC小组活动，做好“5S”管理和定置管理，保持生

产现场整齐、清洁、有序，物料流动畅通，操作方便。建立一个安

全、文明、心情舒畅的生产场所。

二、凡进入生产现场的作业人员不得带围巾、穿风衣、穿裙子和

高跟鞋，发辫收放在帽内或发网内，也不得穿背心和赤膊上岗。

三、禁止带易燃易爆物品进入生产现场。不得将报纸、杂志、小

说等带入生产现场观看。不得擅自在生产作业场所干私活。

四、外来人员未经同意，不得进入现场参观。值班人员不得擅自

带人(包括小孩)进入生产场所。

五、生产作业人员应坚守工作岗位，遵守劳动纪律。做到不迟

到、不早退、不中离、不打瞌睡，勤巡视、勤检查。

六、生产现场不得随意高声喧哗，更不能酗酒后值班。

七、对于工作认真负责，敢于抵制违章指挥、违章作业，把事故

消灭在发生之前者应给予表扬和奖励。

八、凡违犯上述规定均应严肃处理。对于造成事故者，按“四不

放过”原则进行处理。

2024年生产现场管理制度（二）

一、背景与目的

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随着社会的发展和科技水平的提高，企业生产现场管理的重要性

日益凸显。为了提升生产现场管理水平和效率，保障员工的人身安全

和生产质量，制定并实施一套适应时代发展要求的管理制度势在必

行。

本制度的目的是规范和规定生产现场的各项管理职责和规范，确

保生产现场安全、高效运行，保障人身安全和产品质量。

二、适用范围

本制度适用于所有生产现场，包括但不限于工厂、生产车间、仓

库等。

三、管理职责

1.生产现场负责人：

（1）负责生产现场的整体管理和运行，确保生产计划的顺利执

行。

（2）组织制定本制度的实施细则和操作规范，并监督执行。

（3）对生产现场的环境、设备、人员进行监督和管理，确保安

全。

（4）负责员工的培训和安全教育，提高员工的安全意识和操作技

能。

（5）定期检查和维护生产设备，确保设备正常运行。

（6）及时处理生产现场的问题和突发事件，并做好记录和分析。

2.环境安全管理人员：

（1）负责制定和执行生产现场的安全操作规范，确保员工操作安

全。

（2）检查、评估和改善生产现场的工作环境，消除安全隐患。

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（3）组织开展安全教育培训和演练，提高员工的应急处理能力。

（4）负责协调生产现场的安全事故处理和调查工作。

3.管理人员：

（1）负责生产现场的生产管理工作，确保生产计划的顺利执行。

（2）监督和指导员工的工作，及时处理生产过程中的问题。

（3）组织开展岗位培训和技术交流，提高员工的工作技能。

（4）定期检查和评估生产设备的运行情况，及时维护和修复。

四、操作规范

1.安全操作规范

（1）严禁在未经培训和授权的情况下擅自操作生产设备。

（2）严禁私自改动、维修和拆卸生产设备，需报告相关部门。

（3）严禁随意堆放杂物和易燃易爆物品，确保场地整洁和通道通

畅。

（4）严禁吸烟、饮酒和施放烟花爆竹，杜绝火灾隐患。

（5）使用电气设备时，应检查电源以及设备本身的安全隐患，保

证用电安全。

2.生产计划管理规范

（1）制定合理的生产计划，确保生产线的稳定运行。

（2）根据生产计划，及时调度和安排人员和设备，避免生产中

断。

（3）做好生产数据的记录和分析，及时发现问题并采取措施解

决。

3.质量控制规范

（1）严格执行产品质量标准和流程，确保产品的合格率。

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（2）每个环节都需要进行质量检查