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安全性评价考核表
(交通安全部分500分)
评价项目标准分扣分标准扣减分实得分备注
领导重视交通安全管理工作,把交通管理纳入工作议程,每月召开一次交每月召开•次交通安全管埋工作例会,每缺少•次扣10分;会
通安全管理工作会议,把交通安全管理工作与施工生产安全工作同样对议无记录,福缺少一次扣10分:会议记录内容不真实每次扣
1待。(车辆、驾驶员较少的项目部,交通安全管理工作例会应纳入本工程2010分。(与施工生产合起召开的安全工作例会,会上没有交
施工生产安全工作例会之中)。通安全管理工作内容的,扣10分:其它扣分于上相同)。
交通安全管理的组织机构和制度建立健全,积极开展工作,各项工作有计在安全生产会议上对交通安全管理工作没有计划、布置、检查
220
划、有布置、有检查、有总结、有评比。的每次扣10分。
交通安全管理络健全,岗位责任制落实,制定:交通安全领导、管理人员、无交通安全管理络扣30分:管理络没上增扣10分;领导、管
3驾驶员的“岗位职责”和“安全职责”并上墙。(车辆、驾驶员较少的项20理人员、驾驶员岗位职责每缺一种扣10分;岗位和安全职责
目部,应设置专人负责交通安全和对车辆、驾驶员的管理)。未上墙,每缺一种扣10分:未设置专人负责交通安全管理工
作的扣10分。
交通安全管理络健全。未建立覆盖交通安全管理络的扣30分:管理络没上墙扣10
420
分。
制定下发执行项目工程部(或单位)的《交通安全管理实施细则上没有制定《交通安全管理实施细则》的扣30分:没有向安全
520监察部上报的扣20分:没认真执行的,每项扣
10分。
项目工程开工前,编制《交通运输危险源清单讥列出《交通运输重大危险未编扣20分;少编制一种扣15分;向公司安全监察部少上
6源清单》,并对重大危险源提出专项措施。20报一种扣10分;现场检查没有文字资料或没有认真执行防范
措施,留有隐患的扣30分。
各单位每年初,项目工程部在开工前,必须制定《交通安全管理目标及措未制定《交通安全管理目标及措施计划》的扣30分;未上报
720
施计划》,并上报安全监察部。的扣20分;未认真执行的每项扣10分。
各单位、项目工程部、班队建制的驾驶班(队),应具备国家颁布的有关
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