2024年班组管理规章制度(3篇) .pdfVIP

2024年班组管理规章制度

(1)班组安全生产管理制度

1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全

面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直

接执行者。

2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行

安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和

安全操作规程。

3、抓好安全思想教育工作。带领工人经常学习安全生产知识，认

真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术

培训。

4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安

全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。

5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场安

全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全

质量关。

6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实

作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。

7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极

组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。参加事故的原因分析，吸取教

育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。

第1页共9页

8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，

做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处

理不安全隐患。

(2)采煤班安全生产管理制度

1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和

法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。

2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工

作，安全的完成任务。

3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职

工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。

4、建立健全各项管理制度。

5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活

动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文

明生产。

6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，

发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状

态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。

7、对矿和队指定的制度，如有不符合实际情况的，有权建议修

改。

8、对那些在安全生产管理工作中，有严重失职的管理人员，提出

批评或向上级反映情况。

9、发生事故时，要组织好本队工人处理，避免脱险，参与事故分

析，吸取教训，采取有效措施，以防同类事故重复发生。

10、负责本队的安全生产奖惩工作。

第2页共9页

(3)掘进班安全生产管理制度

1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，

坚持生产必须安全，不安全不生产。对本队范围内的安全生产工作负

责。

2、组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实

解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违“现象。

3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，

落实矿提出的安全生产管理目标。

4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大事

故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者，进行

表扬或批评，并有权建议上级给与奖励或批评。

5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，拒绝开工。

6、生产现场发现有不安全因素，并威胁工人的人身安全时，在向

上级汇报的同时，停止生产，及时处理。

7、对那些在安全管理工作中，存在严重失职行为的管理人员，提

出批评或向上级反映情况。

8、对矿和队制定的规章制度，如有不符合实际情况，建议修改。

9、发生事故时，要组织好本队，避灾脱险，参与事故分析，吸取

教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。

10、负责本队的安全生产奖惩工作。

(4)井下机电班安全生产管理制度

1、负责主排水泵、人车、副井绞车、井下变电所设备管理的领导

工作。

第3页共9页

2、要以身作则，带头遵守各项规章制度，