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乡镇干部队伍建设调研报告

××乡干部队伍建设调研报告

一、领导班子和干部队伍的基本情况

截至××年××月，全乡副科级及以上干部××

名，其中：女性×名，占×%；35岁及以下×名，占

×%；36岁至40岁×名，占×%；41岁至45岁×名，

占×%；46岁及以上×名，占×%；平均年龄岁；第一

学历大专及以上×人，占×%。全乡共有干部职工×名，

借调2名，其中：女性×名，占%；30岁及以下名，

占%；31岁至35岁名，占%；36岁至40岁名，

占%；41岁至45岁名，占%；46岁及以上名，

占39%；第一学历大专及以上名，占%；平均年龄

岁。

二、领导班子和干部队伍在思想、作风、制度建

设方面的经验做法和存在问题及对策措施。

改善干部队伍结构

1、乡干部队伍呈年轻化趋势。近两年来有名

30岁左右领导干部调入我乡，名年轻干部参加公务员

或事业单位工作人员招录进入我乡工作，有效改善了

乡干部队伍的年龄结构及活力。

2、乡干部的学历呈现不断提高趋势。通过公开招

录大学生、鼓励在职人员参加学历教育等措施，乡干

部学历大幅提高。目前乡干部大专及以上学历×名。

加强教育培训，锤炼干部素质，提高服务本领

1、抓学习、提素质。强化集中培训，每周组织进

行专门科题讨论，重点抓好理论知识、业务知识和政

策、法律法规的学习以及思想道德建设，提高干部队

伍的政治素质、业务素质以及执行力。

2、抓监督、提素质。把机关效能建设摆在首要位

置，组织相关部门认真抓好干部职工出勤、下乡以及

日常工作的检查与监督，实行干部职工的工作作风和

纪律性与绩效挂钩。

3、抓考评、提素质。改进考评、考核办法，进一

步实行规范化管理；做到赏罚分明，奖必行，惩必信，

以提高全体干部的工作积极性。

4、抓重点、提素质。将平时纪律性不强，作风涣

散、缺乏责任心的人员作为重点，跟踪观察。发现问

题的，一律严格按照法律法规处置，以一儆百，绝不

姑息。

存在问题及应对措施

1、干部结构不尽合理。虽然近几年通过公开招录

年轻干部到乡任职措施，为乡基层补充了一些“新鲜

血液”，但数量较少，目前全乡共缺编人，借调人，

无法满足工作需要。干部普遍年龄偏大、部分专业岗

位人才严重短缺，干部的年龄和知识结构均不合理。

35岁以下的男性干部偏少，导致人武、安监等专业岗

位人才严重短缺。因此，在招录公务员及事业单位工

作人员时要根据干部需求，招考紧缺专业人才，同时，

破除论资排辈观念，大胆选用一批具有开拓精神的优

秀年轻干部、女干部和党外干部，让德才兼备者挑大

梁、担重任。

2、干部晋升交流机会少。干部提拔或进入县直机

关工作的机会较少，很多干部从一参加工作就在乡镇，

直至退休，工作积极性、主动性难调动，导致乡镇干

部队伍活力不够。因此，加强干部管理及培养，要从

锻炼干部角度出发，制定锻炼计划，每年定期从乡镇

选出一定数量优秀年轻干部到县级部门学习锻炼，激

发基层干部奋斗精神。

3、干部作风有待进一步转变。一是思想不稳，工

作主动性差。个别干部由于身份限制提拔晋升无望、

长期在一个环境工作或年龄过大等原因，思想消极，

不主动适应工作，不主动承担责任，不主动履行义务。

二是观念守旧，创新意识不强。个别干部还带着“老

思想”思考问题、开展工作，欠缺大局意识、服务意

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识和人本意识，不能与时俱进的开展工作。三是作风

不实，工作方法简单。一些干部对加强自身能力建设

的认识不够。认为乡镇工作主要靠经验、靠面子去开

展，协调能力好就行了，没有必须再去学习，解决问

题停留在表面或当前，缺乏对专业技能和新知识的学

习。因此要进一步转变干部工作作风，

三、干部工作生活情况及干部培养管