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保安队第一季度工作总结范文6篇

保安队第一季度工作总结范文1

今年一季度以来，在领导的正确指挥下，我行各项业务发展迅速，

取得了较好的经济效益。人力资源部与各部室密切配合，依靠全行员

工理解支持，在部门员工共同努力下，严格按照要求履行了自己的部

门职责，在绩效考核、招聘、培训、人事档案管理、岗位和机构管理

等方面认真开展工作，有效地支持了我行各项业务的发展。现简要总

结如下：

一、人力资源项目

作为我行重点工作之一，人力资源项目关系到能否理顺激励约束

机制，推动全行业务发展，一直以来受到行领导的高度重视。一季度

是我行薪酬绩效方案的关键时期，是整个方案实施前的最后准备期，

直接关系到方案能否最终落地。

人力资源部也深感责任重大，期间曾多次组织该项目的宣讲会和

讨论会，尤其是对项目的核心绩效考核方案更是按行领导层要求分别

对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政管理部室反复组

织讨论、收集员工意见和建议并进行整理。应该说，人力资源部做了

大量工作，目的是确保绩效考核方案能够顺利实施。

二、招聘工作

为满足我行业务发展需要，人力资源部先后进行了大学生新员工

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的招聘和部分管理、专业岗位人才的招聘。尽管招聘工作时间跨度长，

工作量大，涉及到发布信息、现场报名、资格审核、组织考试、公布

结果、身体检查、办理入职等多个阶段，但通过前几次招聘工作，我

部门积累了一定的经验，能及时处理招聘过程中遇到的问题，在部门

员工密切配合、相互协作下较好地完成了任务，保证了招聘过程的公

平、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。

同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了积极地作

用，从招聘过程来看，新的薪酬绩效方案具有一定的市场吸引力，这

将有力促进我行招聘工作的开展。但也应该看到，我部门的招聘大多

是聘请专业人力资源公司进行协助，自身的招聘水平还不够专业，没

有自己的一套科学的对人才进行鉴别的方法。这是我部门在今后的招

聘工作中需要加强的地方。

三、内部竞聘工作

为积极促进我行各项业务的开展、选拔和培养相应人才，人力资

源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘。通

过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出，带动我行各项业务的发展。通

过这种对外招聘和对内竞聘机制，结合我行薪酬改革和专业序列管理

制度，人力资源部致力于打造一种能上能下、能高能低的人员流动机

制。使全行员工真正做到凭本事吃饭，凭能力办事。

四、培训工作

银行业作为服务性行业对职工的培训有着很高的要求，人力资源

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部也一直十分重视培训工作。一季度，在人力资源部的配合组织下，

我行先后进行了保险代理资格培训、银银平台业务培训、服务与管理

培训、新员工集中面授等多项培训。

从反馈情况来看，无论是培训的频率、质量和效果还是培训的针

对性和员工参与性都比以前都有了一定的提高。但我行目前处于业务

发展的起步阶段，未来对人力资源的需求将会越来越强烈，如何通过

建立科学的培训体系，来提高员工的素质和技能，满足我行业务发展

的需要将是我部门面临的重大问题。

针对这一问题，我部门积极推动培训制度建设，包括研究建立我

行内部培训师制度、拟定系统的培训方案，并已经开展了相应的培训

需求调查，力求为我行建立较为完善的培训体系。

五、考核管理办法

为加强全行人力资源管理和考核，人力资源部制定了《xx银行

派遣制员工考核办法》并即将完成《xx银行费用工考核办法》。办法

的出台完善了我行的用工制度，一方面有利于公平、公正考核；另一

方面也有利于促进员工业绩的提高。

六、员工行为排查

为进一步加强我行内控合规管理，防范案件风险，在监管部门要

求和行领导高度重视下，人力资源部协同其它部门通过收集员工基本

信息资料、组织人员走访基层派出所和社区委员会、安排家访等措施

对全行员工进行了异常行为排查，取得了一定效果。坚决杜绝由员工

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行为隐患引起的风险案件的发生。

七、支行开业材料申报

经过前期的精心准备，支行顺利开业。我部门也顺利完成了支行

高管任职资格申请材料及开业申请材料的申报工作。

本次材料