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2024年中小学校长工作考核方案范本

一、综述

学校是教育教学工作的重要阵地，校长作为学校的领导者和管理

者，承担着推动学校整体发展的重要责任。为了评估和监督校长的工

作表现，制定本考核方案，旨在激励校长发挥领导才能，促进学校健

康稳定发展。

二、考核目标

1.促进教育教学质量的提升：校长要关注教学质量，重视教师队

伍建设，提高教学水平和教育教学质量。

2.提升学校管理水平：校长要优化学校管理，完善内部管理制

度，提高管理效能和学校的整体运行质量。

3.拓展学校发展空间：校长要积极开展对外交流合作，扩大学校

影响力，提高学校的社会声誉和文化内涵。

三、考核内容

1.教育教学工作：校长应注重学校的教育教学工作，包括教师队

伍建设、教学管理、学生学习情况的监控和评估等方面。

2.学校管理工作：校长应严格按照学校管理制度进行管理，包括

组织管理、财务管理、人事管理、安全管理等方面。

3.学校发展工作：校长应积极拓展学校的发展空间，包括学校文

化建设、对外交流合作、社会服务等方面。

四、考核指标

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1.教育教学工作：校长在教育教学工作中的表现，包括教师队伍

建设情况、教学管理措施、学生成绩提升等方面。指标包括：

(1)教师队伍建设指标：教师队伍结构合理度、教师总体素质、教

师培训状况等。

(2)教学管理指标：教育教学计划制定与实施情况、课堂教学质

量、教学评价与反馈等。

(3)学生成绩指标：学生学业成绩的改善情况、学生思想道德教育

成果等。

2.学校管理工作：校长在学校管理中的表现，包括学校组织管

理、财务管理、人事管理、安全管理等方面。指标包括：

(1)组织管理指标：学校内部管理机制、工作流程规范、决策执行

能力等。

(2)财务管理指标：学校财务收支情况、资金使用效益、财务制度

的健全性等。

(3)人事管理指标：教职工队伍结构和素质、人力资源配置合理性

等。

(4)安全管理指标：校园安全管理情况、应急预案实施情况等。

3.学校发展工作：校长在学校发展中的表现，包括学校文化建

设、对外交流合作、社会服务等方面。指标包括：

(1)学校文化建设指标：学校文化氛围、核心价值观培育、学校荣

誉等。

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(2)对外交流合作指标：学校与外界机构的合作项目、国内外交流

活动等。

(3)社会服务指标：学校与社区的互动关系、社会服务项目开展情

况等。

五、考核方法

1.定期考核：每学年末对校长进行一次综合考核，评估校长在各

项工作中的表现，并形成考核报告。

2.考核评分：根据考核报告的内容，对校长的工作进行评分，设

定合理权重，综合计算得出最终成绩。

3.考核评议：校长工作考核成绩需要经过学校领导班子评议，并

听取校领导、教师代表和家长代表的意见。

4.考核结果通报：将校长工作考核结果向全校师生公示，并将结

果作为校长岗位续聘和奖惩的重要依据。

六、考核结果运用

1.绩效奖励：根据校长的考核结果，对优秀表现的校长给予绩效

奖励，鼓励他们积极为学校发展作出更大贡献。

2.培训指导：对考核中存在不足和发现的问题，制定相应的培训

方案，提供必要的指导和支持。

3.领导班子评议：校长的考核结果将作为领导班子绩效考核的参

考依据，进一步促进校长团队的共同进步。

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4.岗位续聘：根据校长的考核结果，决定是否续聘校长的职务，

以保证学校的长期稳定发展。

七、总结

校长工作的考核是推动学校发展的重要手段之一，通过科学、公

正的考核，能够激励校长的工作热情，提高学校整体管理水平和教育

教学质量，实现学校的崭新发展。同时，考核结果的公示和运用，也

可以提高校长的工作透明度，增强学校内外的信任和支持，共同营造

良好的教育教学环境。

2024年中小学校长工作考核方案范本（二）

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