劳务施工班组管理规定.pdf

工程项目施工班组管理办法

1、目的

为了加强工程分包和劳务分包管理,规范工程分包和劳务分包队伍的

选择和使用、分包合同的签订与管理等行为,为了对外树立公司的企业形

象,打造公司品牌,对内强化管理,控制经营风险,促进公司又好又快地发

展;结合公司实际情况,特制订本办法;

2、原则

2.1、坚持依法管理、有序可控的原则；

2.2、坚持统一领导、分级负责的原则；

2.3、坚持实事求是、管理创新、可操作性的原则；

2.4、坚持市场运作、择优选用、长期合作的原则;

3、管理机构与职责

3.1公司成立工程项目分包领导小组以下简称分包领导小组,其成员

为：

组长：公司总经理

副组长：分管副总经理

成员：各部门负责人;

工程管理科是公司工程分包和劳务分包管理工作的主管部门,负责处

理分包领导小组的日常事务;

3.2公司分包领导小组主要履行以下职责：

3.2.1负责策划、组织制定公司相关工程分包和劳务分包管理规章制

度,明确公司相关部门管理职责；

3.2.2负责评审、批准公司合格分包队伍和施工班组名录；

3.2.3负责组织处理分包合同履约过程中出现的重大合同纠纷事件和

安全质量事故等;

3.3公司相关部门主要管理职责

根据公司目前机构设置现状,工程管理科内部应分设负责经营、质安

管理的主要人员;工程管理科科长是施工班组日常综合管理的主要责任人,

预算主管是工程预结算管理的主要责任人员,安全主管是施工班组安全监

管的主要责任人员,其他职能岗位人员根据各自的职责范围对施工班组实

施日常监管;

3.3.1工程管理科负责施工班组的选择、牵头组织各部门成员调查、

评审、推荐合格施工班组的工作；以及施工班组承包合同的签订,施工班

组的过程计量和结算审核；现场施工进行工程技术、质量安全的综合管

理工作；参与考评、推荐合格施工班组的工作;

3.3.2财务科负责班组结算付款控制工作；对公司在用施工班组的民

工工资支付管理工作的监督检查；参与考评、推荐合格施工班组的工作;

3.3.3材料科负责施工班组工程材料领用管理工作；参与考评、推荐

合格施工班组的工作;

3.3.4质安科负责参与工程项目施工质量验收,参与考评、推荐合格

施工班组的工作;

负责登记备案施工班组,参与考评、推荐合格施工班组的工作;

4施工班组的资格管理

4.1施工班组准入条件

4.1.1参与入选的施工班组含所有施工人员必须遵纪守法,不得有酗酒、

吸毒等不良嗜好,不得有年龄低于16岁、高于65岁施工人员,不得有违反社

会治安及犯罪在逃人员;

4.1.2施工班组必须严格服从公司施工班组管理制度,必须严格遵守工程

管理科对进度、质量、安全、文明施工等方面的管理要求;

4.1.3施工班组长应具备以下条件：

4.1.3.1从事相应的施工3年以上；有丰富的施工带班工作经验;

4.1.3.2为人诚实,责任心强,能吃苦耐劳;

4.1.3.3必须会看给排水管道专业施工图,熟悉给排水专业相关规范,了

解给排水专业标准图集及施工工艺;

4.1.3.4能处理应急突发事故工作,组织、沟通能力强;

4.1.3.5无拖欠、克扣劳务工人工资或劳动争议记录;

4.1.3.6没有发生过劳务纠纷、群众事件、上访事件,没有贪污贿赂事

件;

4.1.4施工班组必须有固定的施工人员,必须向公司上报施工人员花名册,

以备公司对项目工程的检查及管理;班组施工人员及机械工具设备等要求如

下：

4.1.4.1入选大管道班组DN200口径以上管道：电焊工不低于2人,电工

不低于1人,管道工不低于6人;有施工必备的工具,如：试压泵、潜水泵、排

水泵等;

4.1.4.2入选小管道班组DN100口径以下管道：管道工不低于4人;有施

工必备的工具;

4.1.4.3入选附属维修班组：泥水工不低于2人,有施工必备的工具;

4.1.4.4要求电焊工、电工施工人员必须有专业资格上岗证书;

4.2工程专业分包企业准入条件

4.2.1具有专业分包资质;

4.2.2不存在被停止招投标、安全生