效能建设十项制度 .pdfVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

效能建设十项制度

一、岗位责任制

(一)岗位责任制是机关效能建设的基本制度,是促进

依法行政,认真履行职责,切实转变机关作风,提高工作效

率的根本措施。

(二)各部门将各工作职责和目标任务分解落实到具体

岗位,对每个岗位承担的工作内容、数量、质量、程序、标

准和时限、权限、责任等作出明确规定,做到职责分明、责

任到人、任务清楚、要求明确,杜绝推诿扯皮现象的发生。

(三)岗位责任制作为年终绩效考核的主要依据,在年

终考核中每个岗位的责任人,都要将履行岗位职责情况在一

定范围内进行述职,接受群众评议。

(四)应急局办公室负责对岗位责任制的落实情况进行

督促检查,对不认真履行岗位职责或者落实不力的,按照有

关规定追究相关人员的责任。

二、服务承诺制

(一)基本原则。遵循公开、公平、公正、便民、效能

的原则,处处、事事、时时为当事人考虑,简化办理程序,

缩短办事时限,提高办事效率,提供优质服务。

—1—

(二)适应范围:本制度适用全体工作人员。

(三)服务宗旨:坚持全心全意为人民服务的宗旨,不

断开拓进取,提高执法水平和服务质量,树立“廉洁、勤政、

务实、高效”的机关形象,营造良好的“便民、利民、为民”

的良好氛围。

(四)承诺内容

1.提高办事效率。工作人员应忠于职守,实行急事急办、

特事特办。各股室、局属事业单位必须按照有关法律、法规

规定的办结时限办理。

2.明确公开事项。对局机关职权内的审批、核准、报备、

登记等服务事项的法律依据、办理条件及要求、办理程序及

时限、承办部门和承办人员等、向社会公示,向公众明确具

体职能、服务项目、服务所能达到的标准、服务程序、服务

时限、服务态度、违反承诺的责任和举报、投诉的方式。

3.履行岗位职责。机关工作人员上岗要着装整洁、讲究

仪表、礼貌、文明用语,热情接待来访者和办事群众。工作

时间不得擅自离开岗位。

4.规范服务承诺。办公场所设置政务公开栏及相应的接

待设施,保证环境卫生、整洁、有序。

(五)处理办法

1.在执行公务时,态度粗暴恶劣,言行不文明,造成不

良影响的,给予批评教育,并责令向当事人赔礼道歉;不文

明办事,与当事人发生争吵的,给予效能告诫;情节严重的,

—2—

除给予效能告诫外,年终考核定为不称职。

2.凡违反上述承诺没有按办事时限办完手续的,责令向

当事人赔礼道歉;情节较重的,给予效能告诫;情节严重的,

除给予效能告诫外,年终考核定为不称职。

3.故意刁难,以权谋私,不给好处不办事以及利用管理

和审批职权吃、拿、卡、要,情节轻微的,给予效能告诫;

情节严重的,按照党纪政纪有关规定处理。

4.打击报复举报人或有其他失职、渎职行为的,情节轻

微的,除给予效能告诫外,年终考核定为不称职;情节严重

的,追究党纪政纪责任;构成犯罪的,移送司法机关追究刑

事责任。

(六)投诉办法

任何单位和个人对我局机关工作人员的服务不满意,或

发现违反服务承诺现象的,均可向我局举报。

局机关效能建设办公室接到投诉后应当立即进行调查核

实,一般5个工作日内作出答复。

三、首问负责制

为方便群众办事,提高机关和事业单位管理服务水平,

特制定首问负责制度:

(一)群众来应急部门或所属单位办事,接受询问的工作

人员即为首问负责人。

—3—

(二)首问负责人要热情接待来办事的群众,不可不理不

睬或借故推拖,属不能办理要明确告知来者。

(三)属首问负责人所在部门职责范围的事,要按有关规

定及时办理,不能当场办理的,要按一次性告知制度的要求,

向当事人解释有关的事项、程序、需补交或携带的材料等。

(四)不属于首问责任人的所在部门(单位)职责范围的

事,首

文档评论(0)

183****3622 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档