眼科医生年终总结.docxVIP

眼科医生年终总结

眼科医生年终总结1

在医院眼科度过了近三年的时光，这段日子充满了各种体验，有欢笑也有泪水。这里不仅让我结交了新朋友，还能发挥自己的专长和兴趣。每一天都是充实而快乐的，仿佛这里就是我的第二个家。医院对我而言不仅是一个工作场所，更像是一个孩子，我见证着它一天天成长壮大。很庆幸，我在这一年里完成了眼科工作的任务。现在，让我对这一年的工作进行总结：

一、提高医疗质量，促进医患和谐

医疗服务是体检中心的核心，它直接关系到客户的`健康和我们与客户之间的关系。因此，每位客户来访，我都认真询问他们的健康状况，与他们进行充分的沟通，仔细地使用各种仪器进行检查，确保不放过任何一个细节。我们追求卓越，目标是让每位客户都能够及早发现小问题、及早治疗大问题。在我们的体检中心，我们深信“眼睛是心灵的窗户”，所以我们从不马虎对待。在这里，我们不只是说“爱岗敬业，以院为家”，而是以行动践行，这已经成为我们医务人员的真正信条。

眼科是一个高度合作的领域。在暗室里进行裂隙灯检查和眼底检查时，我专注于客人的眼部状况，而所有发现的问题都立即通过无声的配合传递给我的助手。他们熟练地将观察结果记录在电脑中，使我们能够共同评估每位患者的眼睛健康。同样，在外屋，当护士进行视力和眼压检查时，他们会即时将结果传达给我，以便我能够迅速作出进一步的诊断和治疗计划。这种默契配合需要护士具备扎实的眼科知识和敏捷的反应能力，才能确保我们团队的工作高效而精准。

二、眼科存在问题

仪器设备落后，眼压计还是老式的，许多客人反应气流太大，眼睛不舒服。词条需要及时更新，像青光眼这些常见的诊断都没有。眼睛方面总是反应我们诊断不合理，我们并不清楚那边的词条模式是什么，应该抽空让我们去那边培训一下，这样就容易统一了。眼科要固定护士，不要总是换人。四楼检线开通以后减轻了一部分压力，但是也存在这问题，上下比例严重失调，建议以后合理分配，便于提高速度和客人满意度。

三、今后努力的方向

诚然，不足与成绩永远是相依相伴的。在今后的工作中，我会进一步加强理论知识的学习，用发展的眼光看问题，提高自身素质，提高客人的满意度。切实做到“一切为了客人，为了客人的一切”的服务宗旨。争取在新的一年中更上一个台阶。

眼科医生年终总结2

一年来，眼科全体医护人员在院领导的关心指导下，充分发扬主人翁责任感、发挥自身优势，使“老百姓自己的医院〞这一意识深入人心。这一年中，我们主要做了以下几项工作：

一、提高医疗质量，促进医患和谐

医疗质量是医院的生命线，同时也是搞好医患关系的根底。提高医疗护理质量是医疗工作的不变主题，它关系到病人的安危，关系到科室的生存，更关系到医院的开展。而且，医生面对的是活生生的病人，每例都是从未知而起，需要对手术，用药进行个性化的分析和指导，就更需要精益求精的品德和求真务实的精神。目前，随着医疗改革的深入开展，病人已把优质效劳放在就医的首位。所以，我科全体医护人员本着高度的责任心，有效的拉近了医患双方的距离，尤其对手术患者，重点把握术前术中术后三个环节，做到术前全面交代，术中认真处理，术后周到护理。在这里，“爱岗敬业，以院为家〞不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。

二、加强日常管理，提高经济效益

今年，在院领导的高度重视和医务科市场开发办的带着下，我们屡次下乡宣传我院的优惠扶贫政策，并对白内障患者做了大量筛查工作，是老百姓了解区医院，了解眼科。全年共完成白内障手术40多例，青光眼及其他手术几十例，术后效果均很理想，扩大了社会效益，做到了医院和患者的双赢。在医院“绩效核算〞的大环境下，在严格要求自己的良好效劳中，我们不断提高自己的业务水平，坚持带着科室同志开展业务学习，认真学习新理论新技术，积极参加各种学术会议，了解先进眼科的开展方向，并用于指导临床工作，在做好病房手术的同时抓好门诊的各项工作。

三、抓好精神文明，控制药占比例

具有良好的职业道德，时刻牢记“全心全意为人民效劳〞的号召，明确自己所肩负的治病救人的责任，带着科室人员进行医德医风学习，加强职业道德建设，不断改良效劳态度，转变效劳观念，坚持因病施治，杜绝过度医疗行为，并使每位医护人员认识到他并不代表个人，同时也代表区医院，每个人都有责任为科室的开展而树立良好形象。

四、存在的问题

眼科的根底设备落后，人员梯队断档在医疗行势快速开展的今天已成为当务之急，十几年前的显微镜已无法满足目前的手术需要，人员紧缺也制约着科室的开展。

五、今后努力的方向

诚然，缺乏与成绩是永远相依先伴的。在今后的工作中，我们会进一步加强理论学习，用开展的眼光看问题，提高自身素质，提高组织协调能力和业务水平，带着全科人员搞好科室开展，搞好退队建设和人才培养，积极开展优质效劳，用