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薪酬调研数据统计周期为2023.1.1-2023.12.31。
薪酬数据按照基本薪酬、总固定薪酬、总现金薪酬三个部分进行统计,具体统计口径如下:
薪酬类别
薪酬科目
说明
统计口径
基本薪酬
基本工资
员工承担工作且按时出勤,获得的基本报酬。包括但不限于基本工资、岗位工资/职务工资
、工龄工资、出勤工资等。
基本薪酬
总固定薪酬
总现金薪酬
固定补贴
项目补贴
基于项目组成员的贡献发放的固定金额补贴。
其他固定补贴
按照固定金额向员工发放的各类津贴/补贴,通常根据员工岗位性质而确定,与员工的绩效表现无关。包括但不限于高温补贴、交通补贴、通讯补贴、餐补、电脑补助、汽油费
、停车费补助、艰苦补助等.
浮动薪酬
偶发性奖励/补贴
如出差补贴、加班补贴、项目推介奖励、员
工推荐奖励等偶发性的现金奖励/补贴。
浮动奖金
向员工发放的的各类绩效奖金,包括月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金等。
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75分位(P75)
将所有的数据从小到大排列后,位于第75%的值。
50分位(P50)
将一组数据从小到大排列后,位于第50%的值,也称为中位值。
25分位(P25)
将所有数据从小到大排列后,位于第25%的值。
平均值(Avg)
平均值是样本之和除以样本个数得出的,平均值不同于中位值。平均值受到样本中所有数值的影响,中位值仅代表中点的值。当平均值与中位值相近或者完全相同时,说明高于和低于中位值的样本分布趋向于对称。当平均值与中位值差额很大时,说明中位值两边的数据是不对称分布的,样本中有极大或极小的值使得平均值偏离了中位值。
最小样本统计数
薪酬调研要得到可靠一致的信息,就必须有一定数目的参与者。这同时也可以保证每一参与企业数据的必威体育官网网址性。各岗位按照所在职能领域进行划分,按照单个岗位/单个级别数量提供数据,其中:
单个岗位/单个级别数据量少于3个,不提供数据;单个岗位/单个级别数据量为3个,提供平均值;
单个岗位/单个级别数据量为4个或主要来源于一家机构,提供平均值及50分位数据;
单个岗位/单个级别数据量为5个或以上,提供平均值、25分位、50分位、75分位数据;单个岗位/单个级别数据量个别机构数据占比超过80%,不提供数据。
机构负责人
具备人员管理职责,组织的最高负责人,制定和诠释组织层面的政策,决定和影响组织总体发展方向
常见岗位:总干事、秘书长、总经理
核心管理者
具备人员管理职责,在组织内对某一业务领域或多个职能部门的长短期经营起重要作用,指导和协调跨部门的活动;或对业务领域或多个职能部门的目标实现负有重大责任
常见岗位:副总干事、副秘书长、副总经理、财务总监等
部门管理者
具备人员管理职责,管理一个主要部门的活动,制定部门目标、政策、工作程序;或领导对组织目标的实现具有重要意义的重大项目
常见岗位:部长、副部长
主管高级专员
具备人员管理职责,负责某一团队的日常管理,监督员工的工作,考核绩效等;或在这个等级上的员工虽不具备人员管理职责,但能为其他组员提供技术或专业上的指导,能够领导小型项目
常见岗位:财务主管、高级筹款官
专员
不具备人员管理职责,作为独立贡献者(指不具备人员管理职责的员工),受到主管的监管。具有在某一专业领域或行政职能领域广泛的知识和技能
常见岗位:人力资源专员、会计、筹款官
助理专员
不具备人员管理职责,一般指行政及辅助功能的员工常见岗位:财务助理、行政助理、前台、司机
级别定位
常见岗位
ABC岗位职级
大型基金会
中小型基金会
大型NGO
中小型
NGO
机构负责人
总干事、秘书长、总经理
6级
5级
4级
核心管理者
副总干事、副秘书长、
副总经理、财务总监等
5级
部门管理者
部长、副部长
4级
4级
3级
主管/高级专员
财务主管、高级筹款官等
3级
3级
专员
人力资源专员、会计、筹款官等
2级
2级
2级
助理专员
财务助理、行政助理、前台、司机等
1级
1级
1级
注:大型:指全职员工在15人及以上,当基金会年人均筹款大于300万时也属于大型基金会
中小型:指全职员工未达到15人
薪酬类别
机构及领域
页码
总体薪酬水平
所有机构
11
基金会
14
不同机构类型
薪酬水平
民办非企业单位
29
其他(含社会团体、工商
注册机构)
36
教育
41
环保
47
不同服务领域
薪酬水平
医疗
53
弱势群体
57
NGO支持性服务
62
从2011年起,ABC美好社会咨询社开始为公益组织、基金会提供人力资源方面的咨询服务,并在
2017,2018,2020,2021,2022年分别发布了《公益行业薪酬与人才实践调研
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