2025品质部年终总结报告课件：2025年度述职报告暨未来工作展望.pptx

工作概述

工作成果

存在问题

未来规划

年终总结报告

2025

内审和管理评审，校是指计量器具校验；修订是指作业指标文件的修订工作。202X年对质量手册和程序文件按标准进行了修改，明确了职责和范围，同时增添了新的标准文件。

工作概述

PART.01

工作概述

工作成果

存在问题

未来规划

01.工作概述

述职汇报：ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”。为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。“三审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验；修订是指作业指标文件的修订工作。202X年对质量手册和程序文件按标准进行了修改，明确了职责和范围，同时增添了新的标准文件。

01.工作概述

部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。

原材料外购件进厂检测

01.工作概述

在2024年生产负荷一直处于变动之中，生产不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加：今年半成品数量大，往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现象。产品外观质量受到影响，在2024年生产负荷一直处于变动之中，生产不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加：工作概述一：公司于2024克服了人员紧张，工作概述二：包装场地狭小，产品规格批号多的困难。工作概述三：出色地完成了除尘器成品的质量把关。工作概述四：成品检验和原材料料控制、安装质量控制等关键业绩指标完成良好。

工作成果

PART.02

工作概述

工作成果

存在问题

未来规划

02.工作成果

工作

市场数据分析：计量器具检定工作：对于外较的计量器具按计划请技术监督局人员进行外校。

市场数据分析：部分检测设备按周期内校，有效降低了成本。

市场数据分析：现公司已将计量器具档案划归到质量部进行统一归档，并按要求作好相关对外工作。

02.工作成果

02.工作成果

利用日志对当天的工作进行记录，采用月报对当月的质量情况进行汇总分析，以便公司领导进行决策；加强了生产状况、品种规格情况的跟踪，对生产中的波动及时进行反馈。并设计统计报表完善质量记录和统计。将产品质量状况直观的展现出来

召集干部和技术人员质量研讨会、客诉分析会，制定了从原材料采购、成品检验出厂至产品安装的相关行动目标。加大对员工的培训力度，各车间也从管理、技术方面加强培训，同时也借公司“内训”机会对员工和班组长进行了如“抽样检验、激励管理、时间管理、员工职业意识和品管部品质控制”的相关培训。

工作成果

02.工作成果

存在问题

PART.03

工作概述

工作成果

存在问题

未来规划

03.存在问题

03.存在问题

03.存在问题

并传达会议精神，配合质量管理的各项工作。2024年各部门指定一名质量管理员，参加质量部组织会议，并传达会议精神，配合质量管理的各项工作。

2024年各部门指定一名质量管理员，参加质量部组织会议，并传达会议精神，配合质量管理的各项工作。2024年各部门指定一名质量管理员，参加质量部组织会议

未来规划

PART.04

工作概述

工作成果

存在问题

未来规划

04.未来规划

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未来规划

未来规划

提高检验员的杜绝不合格物料质量管理工作使命关荣，责任重大。让我们在公司正确领导和全体员工共同努力下。为保证产品质量安全和推动公司的创业发挥更大的作用和作出新贡献

以更加良好的精神状态，更加扎实细致的工作作风，更加快捷的工作效率，把好产品质量关.投入生产和不合格中间产品流入下道工序，防止不合格产品出厂销售

坚持GMP的培训，为提高公司管理水平和提高员工素质发挥作用。进一步振奋精神，团结一致

提高质量管理工作人员的素质，继续稳定质量检验人员的队伍，使其严把产品及物料检验质量关。建立定期学习培训机制

04.未来规划

加大对生产过程中的日常监督检查的力度，督促和监督严格按照食品安全管理体系要求组织生产。加大对生产过程中的日常监督检查的力度

督促和监督严格按照食品安全管理体系要求组织生产。加强各采购、生产、检验和销售环节的质量控制，把质量管理落实到实处

确保产品质量。加强各采购、生产、检验和销售环节的质量控制，把质量管理落实到实处，确保产品质量

04.未来规划

工作概述

工作成果

存在问题

未来规划

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内审和管理评审，校是指计量器具校验；修订是指作业指标文件的修订工作。202X年对质量手册和程序文件按标准进行了修改，明确了职责和范围，同时增添了新的标准文件。