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共创未来

以家族治理栽培尽责家族掌舵人

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前言

新冠疫情、地缘政治等全球不确定性给各地政府、企

业和家族带来了长远的冲击。许多家族因而将家族治

理当作应对之策，以有效管理风险，并在急速变迁的

宏观环境中把握机遇。全球财富的持续增长、家族的

成员散居全球、以及财富的代际传承意味着越来越多

富裕家族面临家业传承和维系家族团结等问题。这些

家族可按其发展规模和阶段量身定制家族治理蓝图和

工具，如家族治理机构及家族办公室等，来确保家族

身份认同感和价值观的代代相传。

每个家族都是独一无二的，而且对于家族的过去、现

在和未来拥有不同的足跡和期盼。因此，建立一个量

身定制的治理体系来满足家族需求和目标，同时保留

灵活性、积极拥抱未来尤为重要。我们将在本文中探

讨亚太地区的富裕家族如何融合自身条件构建和发展

家族治理体系，全球不确定性与政策变动给他们带来

了哪些前所未有的挑战，以及他们为薪火相传采取了

什么策略。

卢安悦博士周锦昌先生

瑞银大中华区家族及德勤亚太区民营企业与

家族办公室咨询主管私人客户服务总裁

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1世代流传的周日家族聚餐

每周日中午，我们祖孙三代约20购，把业务的控制权合並为一个实

人都会到奶奶家喝粥，至今已40多体。余在启补充道，我祖父的家我们的家族企业有

年了。余仁生国际集团（下称余族分支目前是各个家族集团业务的着140多年的历史，

仁生）的第五代家族成员、股东兼最大股东。家父和他的第四代表兄

董事总经理余在启回忆道，即使弟在目睹了家族第三代成员之间的随着时间的流逝，每

当我在美国念高中的时候，我也会争执和纠纷以后，再也不希望下一一代人都与企业创

通过长途电话向在场每一位问好。代重蹈覆辙。因此，家父一直致力

作为我们家族聚会的一部分，年度于维护家族和谐，以统一战线，使始人余广，也就是我

家族会议有助于彼此建立结构化和内部和外部持份者都感受到家族一的高祖，越来越遥

开放的对话与交流习惯。我把我们体化。远。因此，随着世界

家族的亲密关系归功于每周日中午

在新加坡的家族聚餐。保留结构化对话和定期会议的家族的转变及较少的家

传统让余氏家族在艰难时期屹立不族成员深入参与家

余仁生成立于1879年，从一家小型倒，包括2022年9月面临余在启的

家族企业成长至如今东南亚最知名祖父余经文(DrRichardKMEu)的辞族企业，我们必须找

的中医药集团之一。余在启的父亲世。余在启忆述，以往当我祖父到新的方法来加強我

余义明(RichardYMEu)是家族企业还可以去旅游时，他特意让全家人们家族的联系。

的第四代传人兼股东，被认为是余于每年四月在日本一起为他庆祝生

仁生在1990年代扭转局面的主要推日，虽然他去年离开了我们，但我

动力。通过与表兄弟联手进行的管们希望延续这一传统，因为我们相余在启先生

理层收购，余义明将以往拥有权分信家族团结的力量－一家人一同回余仁生国际集团

散在七十多名家族成员的股份回忆、悲伤和哀悼对我们意义重大的董事总经理兼

人。