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物联⽹应⽤技术职业规划书

物联⽹应⽤技术职业规划书（通⽤5篇）

时间流逝得如此之快，就算追也追不到，你是否有⼀个清晰⽽精准的职业⽅向了呢？请好好规划今后的职业发展道路。那

么⼀份好的职业规划是怎么样的呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的物联⽹应⽤技术职业规划书（通⽤5篇），希望对⼤家有所帮

助。

物联⽹应⽤技术职业规划书1

⼀、产品经理的起点

图中有三条绿⾊的虚线，分别指向PM，说明这三个部门或者说这三类⼯种最可能发展为PM，他们分别是负责产品营销的

部门、负责产品运营的部门、负责产品实现的部门。

负责产品营销的部门和市场接触最多，对市场的需求也会逐渐的更了解，⽽⼀个产品的起点就在于市场的需求。所以只要

能把市场需求表达出来，并让产品实现的部门加以实施，这就已经是PM的起点了。从市场转过来的PM个性很鲜明，沟通能⼒

强、表达能⼒强、应变能⼒强，但毕竟还处在过渡阶段，需要学习的⽅向是产品的管理和经营，例如设计产品功能并且做出产

品初步原型，描述产品逻辑等等。

负责产品运营的部门可以说掌握着丰富的⾏业资源，他们拥有BD、PR、客服等等⼯种。他们了解⾏业，对同类产品的历

史和现状甚⾄⼩⼩的改动都知晓。⽤⽹络游戏⾏业来举例，盛⼤是⼀个典型的游戏运营商，也许他们根本不需要⾃⼰开发游

戏，只需要把别⼈做好的游戏产品拿来运作就⾏，可是⼀旦他们决定要⾃⼰开发⼀款⽹络游戏的时候就可以很快的实施，因为

他们在运营产品的同时积累了⼤量的产品经验和市场经验。所以这个部门下的⼯种也是很容易转为PM的。

负责产品实现的部门，这是现在PM的黄埔军校，可以说80%的PM是从这个部门⾛出来的。这个部门最了解产品的功能、

使⽤逻辑、数据结构、信息结构等等。他们掌握着产品的形“”。再加上现在好多公司将负责开发的项⽬经理、负责产品demo

的产品设计都称为PM。

还有⼀种特殊的现象，就是好多企业的⽼板或者CEO，都在兼任着PM这个职务的事情。

各位看官，您在企业担任的⼯种是否属于以上⼏个部门之中呢?如果是，那么可以试试往PM⽅向发展哦。

⼆、产品经理的⽀点

如果想往PM⽅向发展，或者现在就已经渐渐的进⼊PM这个⾓⾊，那么需要具备哪些⽀点来⽀撑PM这个职位的发展呢?

1)脸⽪要厚

⽂章开始那副图表现的是，蓝⾊箭头以PM为中⼼，指向不同的部门。说明其在沟通和协调过程中扮演着主动的⾓⾊。

各位男⼠都追过⼥⽣吧?主动的前提不就是脸⽪厚么?如果在约会之前考虑要是被拒绝了该多丢脸啊，考虑约对⽅会不会

让对⽅⽣⽓，考虑对⽅是不是根本就不会理睬⾃⼰，最后⾃⼰被⾃⼰吓着了，决定放弃。

PM在⼯作过程中也是⼀样，会有很多计划外的事情，例如调整页⾯、需求变更、迎合市场需要临时做个专题等等。不可

能任何事情都在各部门的计划之内，那么在别⼈档期之外的事情，PM如何实施呢?都找领导来协调?如果事事都这样还需要

PM做什么?那就脸⽪厚点，豁达⼀些，都是有感情的动物，没有什么事情是协调不了的。丢点⾯⼦是⼩，耽误了事情那就⿇

烦⼤了。

另外，PM在产品管理经营过程中，会遇到很多临时性的沟通，不敢保证每次沟通PM都能够理解，都能够记住，需要PM

多问多了解，如果PM⾃⾝姿态过⾼，那么很可能因为不重视⽽出现问题。

⾄于其他⽀点或者说PM应该具备的技能，有篇⽂章说得很全⾯，包括沟通能⼒、⽆授权领导能⼒、学习能⼒、商业敏感

度、热爱产品、注重细节、⽇常产品管理能⼒等等，推荐⼤家看看《产品经理应具备的能⼒》

作为⼀名成功的PM，除了具备这些能⼒之外，还有⼀个必须的⽀点，那就是⼼态，⼯作1-5年是锻炼⼀个⼈的能⼒，5-10

年更多的就是在锻炼⼼态，关于这个问题以后会专门和⼤家讨论。

三、产品经理的增长点

担任PM的这三年多的时间⾥，我深深的被这个职位所着迷，对我来说，PM已经不仅仅是⼀份⼯作，更多的是⼀种⽣活⽅

式。当然，我也担⼼时间长了会出现审美疲劳“”的问题，于是我也常想，PM能做多久、能向哪⾥发展、能如何⼀直着迷下

去。

⾸先：PM在⼀个企业中因为接触的领域最⼴，所以需要学习的东西也要最多，不需要成为专才，但是起码也得是个通

才。所以PM是个不断积累的职业，即使有⼀天你失去了这个职位，那么积累的东西别⼈是拿不⾛的。

其次：都说PM其实是这个产品的CEO，那么PM之后出来⾃⼰创业⾄少可以⽐较快的进⼊状态，能少⾛⼀些弯路。

第三：PM既然是和产品捆绑在⼀起的，那么产品的市场应该也是和PM有关系的，产品业绩的好