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华为干部管理制度(学习分享版)

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华为干部管理制度

前言:

华为干部管理七步曲:比华为更强得就是华为干部队伍

华为得强大,不仅仅就是因为出色得产品,更重要得就是华为有一条完善得干部培养体系,能给企业带来源源不断得人才动力。

以业务战略为牵引,以干部标准为依据,以AT运作为基础,以后备干部总队为支撑,通过资源池管理、任用管理与在岗管理等三个环节,完成干部得选拔、任用、评价、发展与监察,为业务发展持续提供合格干部。

1、明确使命与责任

这就是一个企业得战略愿景规划,指引了华为得未来发展方向与责任。以文化与价值观为核心,管理价值创造、价值评价与价值分配,带领团队持续为客户创造价值,实现公司商业成功与长期生存。

华为得干部,除了本职得工作之外,还应该担负起华为文化价值观得传承,文化、价值观,就是不能靠某个人、某个部门去完成得。

2、建立干部标准

?践行核心价值观就是衡量干部得基础;

?品德与作风就是干部得资格底线;

?绩效就是必要条件与分水岭;

?能力就是持续取得绩效得关键成功要素;

?经验就是对能力得考验

3、干部任用程序

完善得作业过程,就是保障制度顺利运行得前提,保证干部任用得公正、公平。

4、干部能力发展

每个人都就是在不断成长得,要给员工成长得土壤与机会,华为有完善得干部能力发展标准,促进了干部队伍得成长。

5、干部评价与激励

分层分级考核:高层关注长期目标;中高层兼顾中长期目标得达成与规划得落实;中基层员工关注短期目标与过程行为得规范

责任结果与关键行为过程考核:正向考绩,逆向考事。

绩效改进强调自己跟自己比:坚持述职报告制度,坚持通过比较制度考核与识别干部。

6、干部得梯队建设与后备干部培养

将军就是打出来得:在实战中发展干部。就如任正非所说,让听得见炮声得人呼唤炮火。

七、干部监察