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高标准农田建设施工对技术简单分项工程交由村集体经济

组织及农民施工的安排

1、对技术简单分项工程交由村集体经济组织及农民施

工管理的原则和方法

为切实履行我公司职责，我公司管理日常工作由项目协

调部负责，为本工程相关的村集体经济组织及农民提供良好

的现场服务。这些服务包括；工程中所必须的预留、预埋;

各工序之间的界面处理；提供充足的水源和工作面；可靠的

人身安全保障；清洁卫生的工作环境；必需的生活服务设施；

对工地的材料、机械、仪器等提供合理的空间以便储存。

施工我公司管理的原则为“对业主负责，理解和接收对

参与本业主及设计方意图和要求，对参与工程的所有村集体

经济组织及农民进行目标管理和全程的控制，确保管理目标

的实现”，本着上述原则，我们主要采用如下方法进行管理：

（1）目标管理

我公司在进行管理过程中，制定出总目标及阶段性目

标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确

的前提下对各村集体经济组织及农民进行管理和考评。

（2）跟踪管理

我公司在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，保

证目标在完成过程中达到相应要求。我公司在村集体经济组

织及农民施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行

跟踪检查，发现问题立即通知村集体经济组织及农民进行整

改，并及时进行复检，建立完整的体系以使问题解决在施工

过程中。

2、对技术简单分项工程交由村集体经济组织及农民施

工管理管理的具体措施

（1）施工技术管理

施工技术是保证施工质量及在今后交工验收的关键，我

公司只有发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯

彻国家及地方的技术政策和法规，建立良好的技术管理秩

序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项

技术工作的顺利展开。

施工我公司对施工技术的管理主要有如下方面：

1）设计协调：分包专业出现设计与施工有异及不明确

的问题进行深化设计，以达到各专业间的各种管线设备能够

安装到正确合理的位置，并在规定的时间内进行会签后报原

设计单位、业主进行确认。

2）进行图纸会审，组织参与各种设计交底、图纸会审

及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重

点考虑施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的设计难点，

对发现的施工技术操作、材料设备、图纸错误等问题，会同

有关单位、部门及时解决，在各工序施工前将图纸上的问题

及时解决。

3）督促各村集体经济组织及农民在不同的施工阶段对

不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，并进

行审查，充分研究后，报监理批准实施，并归入分部的档案

内。施工中我们将根据施工方案或作业指导书进行检查、落

实。

4）对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如

有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。

5）及时做好各项技术资料汇总工作，定期归档，同时

定期对各村集体经济组织及农民的技术资料进行检查，发现

问题及时督促整改落实。

6）计量工作是企业施工和管理的技术基础工作，我公

司根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求村集

体经济组织及农民必须配备专（兼）职的计量管理人员，开

展计量工作，我公司定期检查，督促各村集体经济组织及农

民按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作，确

保计量准确。

（2）施工质量管理

1）管理中的质量目标和质量计划

工程的质量管理中，我们的质量目标是整个单位工程在

验收过程中其一次交验合格率为100%，优良率达到90%以上。

质量计划将明确各分部工程的质量验收要求，并通过质

量管理来达到我们提出的质量计划要求。

2）管理中的质量保证体系

我公司根据工程特点，要求各村集体经济组织及农民提

供符合我公司要求的各自的质量保证体系，在村集体经济组

织及农民施工过程中，要求村集体经济组织及农民严格按质

量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控，具

体过程及要求如下：明确分包工程的质量目标及要求，并在

招投标书中明确；

研究村集体经济组织及农民的质量保证体系，使各村集

体经济组织及农民的质量保证体系科学合理，同时符合我公

司的质量保证体系；

明确村集体经济组织及农民人员的质量职责，并与我公

司的有关人员相对应，进行对口管理；