国美组织结构与控股权之争(PPT讲解).ppt

国美组织结构

主要内容公司组织结构主要职位职能控制权之争

连锁系统组织机构结构国美电器连锁系统组织机构为纵向设置，分为三个层次。

连锁系统组织机构结构

连锁系统组织机构结构

国美电器的组织架构几乎每年都要进行调整。第一次调整发生在2002年下半年，主要是将采购、销售部门进行别离，同时拆分A、B区形成两套相对独立运作的经营体系。那次调整目的是在企业内部形成相互竞争机制，提高效率。2003年国美电器再次变身：A、B区互相竞争显然让企业增加了不必要的内耗，第二次调整合并了A、B区，但依然保存了采销别离体系。2004年8月，国美为实现宏伟的五年方案，再次对组织架构进行调整，原有七大中心整合为五大中心，分别是营销中心、营运中心、行政中心、财务中心、监察中心，五大中心负责人直接向黄光裕本人汇报。2005年10月，国美又一次进行组织架构调整，新成立了15个中心进行专业化管理。据何阳青解释，这次架构调整是对精细化管理工作的深化推进。国美管理组织结构

国美管理组织结构

国美管理组织结构

国美管理组织结构

主要职位职责

主要职位职责

国美控制权之争黄光裕陈晓

国美控制权之争

国美组织变革策略设立监事会，牵制董事会的势力主席和总裁职务分开，使权力与授权均衡分布，所有权和经营权相别离

国美控制权之争

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