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工期管理手册
第一章总则2
1.目的2
2.主要内容概述2
第二章工期管理制度流程3
1、2080工期管理规定3
2、项目实施策划管理规定13
3、双周报管理规定18
4、工期管理的分类定义33
5、风险重（点）工期项目管理规定34
6、风险重（点）工期项目的供应商和班组的选择和管理…・37
7、施工班组、材料供应商的配合奖励和处罚38
8、绿色通道管理39
9、工期管理评价规定41
第三章各层级工期管理工作职责、标准配套表单46
1.项目经理部46
2.项目中心/事业部54
3.协调办66
第一章总则
L目的
为规范公司工期管理的各项工作，明确各层级工期管理工作标准，正确评估经营管
理水平，特制定本手册。
2.主要内容概述
2.1本手册主要汇编了公司工期管理工作中相关管理制度流程，包括2080工期管理、
项目实施策划管理、双周报管理、风险（重点）工期项目管理、工期管理评价等，是公
司各部门工期管理工作的依据。
2.2本手册依据工期管理相关制度，明确项目经理部、项目中心/事业部、公司各层级
的不同部门、岗位在工期管理工作中的主要职责工作标准，是各部门、岗位开展工作
的依据。
2.3本手册明确在工期管理中，对各部门岗位的评价标准，是各部门岗位绩效评估
的依据。
第二章工期管理制度流程
1、2080工期管理规定
项目工期管理是以科学、合理的项目实施策划其执行为核心，以跟踪反馈项目总
体形象进度和状态的项目双周报为主要信息手段，由公司、项目中心和项目部各层级在
合理分工的基础之上协同、高效地工作，从而推进项目管理水平不断提升。公司、项目
中心和项目部各层级项目进度管理的主要工作内容与管理职责如下：
1.前期
1.1配合投标
1.1.1项目部依据项目中心/事业部的安排，积极主动配合投标前的各项工作。
1.1.2项目中心/事业部根据工程属性现有人员结构，拟定项目班子，配合参与投标
前期技术文件准备、工程量核算、深化设计、述标准备等工作。
1.1.3工管中心对拟定项目班子、物资询价、投标决策等方面提供必要的服务与支持。
2.0-20阶段
2.1组建项目部
2.1.1项目部进场20大，项目班子所有人员全部到岗，并将全员通讯录提交所属项目
中心/事业部技术质量部备案。
2.1.2项目中心/事业部接到进场通知后，依据项目属性组建项目经理部，办理《开工
通知单》等手续。
2.1.3工管中心依据项目属性，审核审批项目经理部组成。
2.2项目策划
2.2.1项目经理依据《项目实施策划管理规定》有针对性、务实性，语言简练，编制完
成《项目实施策划》，在开工通知单开工日起15日内且（不超过工期总天数的20%）,
通过OA申报，提交给项目中心/事业部总经理。E（PC项目、费率项目2日内且不超过
工期总天数的20%）
2.2.2项目中心/事业部总经理接到策划申报后3日内依据《项目实施策划管理规定》
组织相关人员召开评审会；依据《评审会议纪要》督促项目部完成《项目实施策划》修
改，2日内完成审批。合同造价V1000万的项目，项目中心/事业部总经理审批；合同
造价，1000万的项目，项目中心/事业部总经理审核，提交技术中心总经理审批。审批
通过后2日内，将《项目实施策划》《评审会议纪要》
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